Eigenverantwortung
Im Seminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft Eigenverantwortung fördern, sodass Ihre Mitarbeitenden ihr Potenzial gewinnbringend entfalten.
| 06. – 07.02.2025 | Freising |
Auch Inhouse buchbar
Veranstaltungsnummer: 09SE149
- Wie Teams funktionieren: Psychologische und neurowissenschaftliche Grundlagen
- Gesprächs- und Moderationstechniken für effektive Meetings
- Potenziale erkennen und Verantwortlichkeiten stärkenorientiert zuordnen
Erfolgreiche Teams sind das Rückgrat eines jeden Unternehmens, denn ihre effektive Zusammenarbeit steigert die Innovationskraft, optimiert Prozesse und erhöht die Wettbewerbsfähigkeit. Gut geführte Teams können Herausforderungen kreativer und schneller lösen, was zu höherer Produktivität und zufriedeneren Kund*innen führt. Führungskräfte spielen hierbei die entscheidende Rolle, da sie die Vision und Ziele des Teams klar kommunizieren, die Stärken der Teammitglieder optimal einsetzen und ein unterstützendes Umfeld schaffen.
In diesem Seminar erhalten Sie das notwendige Führungswerkzeug, um die Leistung Ihres Teams kontinuierlich zu verbessern. Sie lernen effektive Kommunikationstechniken, um Ihre Botschaften klar und motivierend zu vermitteln und Missverständnisse zu vermeiden. Erkennen Sie die individuellen Stärken Ihrer Teammitglieder und setzen sie diese optimal ein, um eine harmonische und produktive Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Durch fundierte Konfliktmanagement-Strategien sind Sie in der Lage, Spannungen frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen. Etablieren Sie eine konstruktive Feedback-Kultur, die kontinuierliches Lernen und die Weiterentwicklung Ihres Teams fördert. So steigern Sie nicht nur die Performance Ihres Teams, sondern tragen auch maßgeblich zur Steigerung der gesamten Unternehmensleistung bei.
Top-Themen
- Wie Teams funktionieren: Psychologische und neurowissenschaftliche Grundlagen
- Gesprächs- und Moderationstechniken für effektive Meetings
- Potenziale erkennen und Verantwortlichkeiten stärkenorientiert zuordnen
- Eigenverantwortlichkeit und Kultur der gegenseitigen Unterstützung fördern
- Frühzeitig Signale für Störungen erkennen und konstruktiv lösen
Ablauf des Seminars "Teams erfolgreich führen und entwickeln"
Erfahren Sie im Seminar "Teams erfolgreich führen und entwickeln" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
Eine Führungskraft ist nur so erfolgreich wie ihr Team!
- Wie Teams und Menschen in Teams funktionieren: Psychologische und neurowissenschaftliche Grundlagen
- Wie viel Zeit sollte ich investieren? Kosten-/Nutzenbetrachtung guter Teamführung
- Arbeiten in zwei Welten – hybride Teams zusammenhalten
Teams optimal zusammenstellen
- Team- und Persönlichkeitsmodelle
- Stärken der Mitarbeitenden erkennen, sichtbar machen und würdigen
- Potenzial jedes Mitarbeitenden voll ausschöpfen
- Rollen und Verantwortlichkeiten stärkenorientiert im Team zuordnen
- Synergieeffekte ermöglichen
Das Basiswerkzeug für gute Teamführung
- Gesprächstechniken zur klaren und produktiven Kommunikation
- Aufgaben gerecht im Team verteilen und nachhalten
- Tools zur Verteilung, Steuerung und Nachverfolgung von Aufgaben und Projekten
- Meetings planvoll moderieren und positiven Umgang etablieren
- Aufgaben agil und flexibel im Team verteilen und Verantwortungsübernahme steigern
- Partizipation ermöglichen und nutzen: Prozesse und Abläufe gemeinsam reflektieren und verbessern
Die Grundlage für gute Zusammenarbeit schaffen
- Teambuilding-Formate für den Auftakt
- Neue Mitarbeitende schnell und vollwertig ins Team integrieren
- Offenheit, Kommunikation und Vertrauen kultivieren
- Konstruktives gegenseitiges Feedback im Team etablieren
- Motivation als A und O: Eine produktive Teamkultur aufrecht halten
- Im „Miteinander“ arbeiten: Eine Kultur der gegenseitigen Unterstützung fördern
- Erfahrungs- und Wissensaustausch in der Zusammenarbeit verankern
- Eigenverantwortlickeit stärken
- Auch mit anderen Teams in der Organisation positive Zusammenarbeit gestalten
Was tun bei Spannungen im Team?
- Frühzeitig Signale für Störungen im Team erkennen
- Das Team befähigen, unterschiedliche Standpunkte und Konflikte eigenständig und konstruktiv zu lösen
- Wie gehe ich mit „schwierigen“ Mitarbeitenden um?
Seminarmethoden
In dieser praxisorientierten Weiterbildung wenden Sie den theoretischen Input des Trainers unmittelbar in Einzel- und Gruppenübungen an. Durch Fallbesprechungen und Diskussionen tauchen Sie tief in die Inhalte ein. Sie erarbeiten entsprechend Lösungen für Ihre spezifischen Situationen aus dem Führungsalltag und entwickeln Ihren individuellen Plan zur Entwicklung Ihres Teams.
Zielgruppe
- Führungskräfte aller Ebenen
- Expert*innen mit Leitungsfunktion
- Projektleitende
Ihr Referent für das Seminar "Teams erfolgreich führen und entwickeln":
Ulrich Grannemann, Leadion Unternehmensberater Grannemann & Partner, Langenfeld
Ulrich Grannemann ist Dipl. Kfm. und Naturwissenschaftler, Führungskraft und Unternehmer, Vordenker für Lösungen zum Thema Führung im digitalen Zeitalter, Autor von Artikeln und Büchern zum Thema Führung. Mit über 2.000 Führungsseminaren und Führungscoachings und mehr als 500 Veröffentlichungen in Artikeln und Büchern gehört er zu den erfahrensten Führungsexperten in Deutschland.
Veranstaltung buchen
* Vorläufiger Preis, es kann zu Abweichungen in der USt. kommen - den endgültigen Preis finden Sie in Ihrer Bestellübersicht.
Weitere Hotelpartner :
