Führen in der Sandwichposition
Meistern Sie den Balance-Akt zwischen „Führen“ und „geführt werden“ für erfolgreiche Kooperation auf allen Ebenen.
| 26. – 27.05.2025 | Online |
| 25. – 26.09.2025 | Filderstadt |
Auch Inhouse buchbar
Veranstaltungsnummer: 09SE151
- Persönliche Führungskompetenzen erkennen, ausbauen, einsetzen
- Erfolgreiche Selbstführung trotz komplexer Anforderungen
- Resilienz und Stresskompetenz für einen kühlen Kopf
Um als gute Führungspersönlichkeit Teams erfolgreich zu leiten, klare Entscheidungen zu treffen und Herausforderungen souverän zu meistern, sind eine Vielzahl von Soft Skills entscheidend – von zwischenmenschlichen Kompetenzen über klare Kommunikationsfähigkeiten bis hin zu aktiver Selbstführung.
In diesem Seminar erfährst du, welche Schlüsselkompetenzen für wirksame Führung entscheidend sind und wie du sie gezielt ausbauen kannst. Im Rahmen einer persönlichen Kompetenzanalyse reflektierst du deine methodischen, persönlichen und sozialen Fähigkeiten und erkennst deine Stärken und Potenziale. Du erlernst Techniken für ein gesundes Selbstmanagement und bleibst auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig. Mit Empathie und emotionaler Intelligenz gestaltest du eine vertrauensvolle Teamkultur und legst mit klarer Kommunikation den Grundbaustein für echte Motivation deiner Mitarbeitenden.
Entdecke verschiedene Handlungsmöglichkeiten und gestalte deine Führungsrolle authentisch und selbstbewusst. Praxisnahe Übungen und das Erstellen eines individuellen Entwicklungsplans ermöglichen einen direkten Transfer in den Führungsalltag, um deine Soft Skills langfristig weiterzuentwickeln.
Top-Themen
- Persönliche Führungskompetenzen erkennen, ausbauen, einsetzen
- Erfolgreiche Selbstführung trotz komplexer Anforderungen
- Resilienz und Stresskompetenz für einen kühlen Kopf
- Vertrauen schaffen, Motivation stärken, Wirkung erzielen
- Praxisnahe Werkzeuge für Kommunikation, Delegation und Teamarbeit
Inhalte
1. Tag 09:00 bis 17:30 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Modernes Führungsverständnis: die Arbeit mit Menschen
- Die Führungskraft als
- Dienstleister: das Teamergebnis im Fokus
- Vorbild: intrinsische und extrinsische Anteile von Motivation erkennen und aktivieren
- Coach: wann und wie diese Rolle nützlich ist
- Beziehungskonto führen: Warum Vertrauen im Team unverzichtbar und erfolgskritisch ist
- Emotionale Intelligenz als Führungskompetenz entwickeln
- Stakeholder der Führungsarbeit: Erwartungen erkennen und erfolgreich managen
- Umgang mit schwierigen Führungs- und Veränderungssituationen
Standortbestimmung: Soft Skills in der Führung
- Die wichtigsten Soft Skills: methodische, persönliche und soziale Kompetenzen einer Führungskraft
- Selbstreflexion und -management: die Grundlage für authentische und wirksame Führung
- Mit aktiver Selbstführung den eigenen roten Faden finden
Soft Skill Kompass in der Praxis
- Die Arbeit mit Menschen:
- Menschenkenntnis schärfen und erfolgreich mit unterschiedlichen Persönlichkeiten umgehen
- Beziehungspflege durch Wertschätzung und positives Feedback
- Vertrauen aufbauen, Motivation fördern
- Entscheidungen verständlich machen und Rückhalt des Teams sichern
- Wirksame Gesprächsführung:
- Stolperfallen in der Kommunikation vermeiden
- Richtig zuhören und beidseitiges Verständnis erreichen
- Klar und zielführend delegieren
- Herausforderungen meistern:
- Stressmanagement: Stressgeschehen verstehen und effektiv lösen
- Resilienz stärken und handlungsfähig bleiben
Individueller Entwicklungsplan: Soft Skills gezielt ausbauen
- Persönliche Übersicht für nachhaltigen Führungserfolg
- Sinnvolle Entwicklungsfelder identifizieren
- Konkrete Maßnahmen planen: Transfer in den eigenen Führungsalltag
Seminarmethoden
Trainer-Input im Wechsel mit offenen Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeiten und Praxisaustausch
Zielgruppe
- Führungskräfte, die ihre Kompetenzen reflektieren und erweitern wollen
- Projektleiter*innen, die Verantwortung tragen – mit oder ohne disziplinarischer Führung
- Ingenieur*innen und Fachkräfte, die neu in einer Führungsrolle sind oder diese anstreben
Seminarleitung
Katrin Dietz, Katrin Dietz Engineer Consultant, Essen
Katrin Dietz unterstützt Ingenieurinnen und Ingenieure genau dort, wo moderne Ingenieur- und Führungsarbeit über Technikwissen hinausgeht. Als Ingenieurin, ausgebildete Trainerin und Coach bietet sie mit ihrem Engineer Excellence Lab individuelle Coachings, Beratungen sowie praxisorientierte Trainings. Dabei verbindet sie vorhandene Fachkompetenz, Soft Skills und persönliche Entwicklung gezielt miteinander, um berufliche und persönliche Ziele mit hohem Wirkungsgrad zu erreichen. Vor ihrer heutigen Tätigkeit sammelte Katrin Dietz umfangreiche Erfahrung in der Windenergiebranche als Ingenieurin im Bereich der Antriebstechnik. Nach ihrer Zeit als fachliche Projektleiterin übernahm sie eine mehrjährige Führungsposition, in der sie sich besonders auf die Verbesserung der interdisziplinären und internationalen Zusammenarbeit konzentrierte.
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