Führen in der Sandwichposition
Meistern Sie den Balance-Akt zwischen „Führen“ und „geführt werden“ für erfolgreiche Kooperation auf allen Ebenen.
| 26. – 27.05.2025 | Online |
| 25. – 26.09.2025 | Filderstadt |
Auch Inhouse buchbar
Veranstaltungsnummer: 09SE001
- Die wichtigsten Führungsprinzipien – so führen Sie Ihr Team erfolgreich
- Das Zusammenspiel von Motivation, Eigenverantwortung und Teamdynamik
- Sicher agieren in der Sandwichposition
Führungskräfte stehen heutzutage vor einer Vielzahl von Herausforderungen: der Markt fordert eine hohe Innovationsagilität, Produkte werden zunehmend komplexer und Prozess- und Kosteneffizienz müssen stets optimiert werden. Gleichzeitig haben sie die Aufgabe, das wichtigstes Kapital des Unternehmens – die Mitarbeitenden – zu motivieren, zu inspirieren und zu unterstützen, um Spitzenleistungen zu erbringen.
Erhalten Sie in diesem Seminar einen 360°-Blick auf die derzeit wichtigsten Führungskompetenzen, um Mitarbeitende in allen Situationen sicher zu führen, ihre Motivatoren anzusprechen, gute Leistung anzuerkennen und Minderleistung klar widerzuspiegeln. Erlernen und vertiefen Sie die Grundlagen – von der starken Selbstführung über Vertrauensbildung und effektive Kommunikation im Team bis hin zur sicheren Navigation in der Sandwichposition.
Erweitern Sie Ihr Know-how zur richtigen Teamzusammenstellung, um es zielorientiert zum Erfolg zu führen. Nutzen Sie wirksame Gesprächstechniken für Mitarbeitendenfeedback mit Substanz.
Top-Themen
- Die wichtigsten Führungsprinzipien – so führen Sie Ihr Team erfolgreich
- Das Zusammenspiel von Motivation, Eigenverantwortung und Teamdynamik
- Sicher agieren in der Sandwichposition
- Feedback- und Performance-Gespräche mit Substanz
- Konfliktprävention und Umgang mit schwierigen Situationen
Ablauf des Seminars "Führungskompetenz kompakt"
Erfahren Sie im Seminar "Führungskompetenz kompakt" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Aktuelle Anforderungen an die Führungskompetenz
- Das aktuelle Arbeitsumfeld aus der Satelliten-Perspektive
- Führen und geführt werden: Sicher agieren in der Sandwichposition
- Führen mit und ohne Vorgesetztenfunktion – ein echter Unterschied?
- Auf diese Führungskompetenzen kommt es jetzt an
Führung im Tagesgeschäft
- Ergebnisorientiert delegieren
- Klare Aussagen machen
- Verbindliche Vereinbarungen mündlich treffen
- Überzeugen können
- Mit Einwänden souverän umgehen und sich durchsetzen
Führung mit 360°-Blick
- Sich selbst führen – der Blick in den Leadership-Spiegel
- Mitarbeitende im Fokus behalten
- Auftraggebende stets wahrnehmen
- Kolleg*innen einbinden
- Lieferanten und Dienstleister steuern
- Übergeordnete Führungskräfte informieren und fordern
Das starke Team
- Wir-Gefühl erzeugen
- Selbstständigkeit und Eigenverantwortlichkeit fördern
- Die vier Arbeits- und Verhaltenspräferenzen
- Die gelungene Startphase eines neuen Teams
- Wenn es im Team mal nicht klappt
Feedback-Kompetenz
- Gute Leistung würdigen
- Kritik klar, wirkungsvoll und souverän formulieren
- Die Retrospektive
- Das Jahresgespräch – die besondere Herausforderung
Mit Konflikten sicher umgehen
- Der Konfliktmechanismus
- Konfliktprävention vs. Konfliktlösung
- Führen in schwierigen Situationen
Mitarbeitende im Remote-Office führen
- Konkrete Herausforderungen
- Disziplin auf Niveau halten
- Aspekte der Aufmerksamkeit
- Soziale Gesichtspunkte
Seminarmethoden
Theoretischer Input des Trainers wird durch konkrete Übungen und Praxisbeispiele ergänzt. Sie arbeiten in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitieren vom Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen. Durch Simulationen und intensives Feedback steigern Sie Ihren nachhaltigen Führungserfolg. Checklisten unterstützen Sie, Ihr erworbenes Know-how unmittelbar in den praktischen Gebrauch zu überführen.
Zielgruppe
Das Seminar "Führungskompetenz kompakt" richtet sich an:
- Neue oder werdende Führungskräfte
- Erfahrene Führungskräfte, die ihre Kompetenzen erweitern möchten
- Projektleitende, die in der Matrix führen
Ihr Referent für das Seminar "Führungskompetenz kompakt":
Dr.-Ing. Klaus Kindler, Geschäftsführung, Performance & Success GmbH, Wedemark
Dr. Kindler ist Geschäftsführer der Performance & Success GmbH. Sein Unternehmen berät und trainiert Führungskräfte und ist spezialisiert auf alle Facetten moderner Leadershipkompetenz. Seine berufliche Karriere führte ihn nach dem Studium der Nachrichtentechnik und einer anschließenden wissenschaftlichen Tätigkeit durch Führungspositionen im ALCATEL-Konzern, bei Mannesmann Mobilfunk und bei Vodafone. Dr. Kindler verfügt aus dieser Zeit über umfassende Führungserfahrungen im technisch-operativen Umfeld und aus seiner siebenjährigen Tätigkeitals Director Business HR auch im performance-orientierten HR-Management.
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