Hinweis
Dieses Seminar wird ausschließlich als Online-Seminar angeboten!
Veranstaltungsnummer: 07SE134
- Der Faktor Mensch im Mittelpunkt der digitalen Transformation
- Change Management als Methode auf Basis psychologischer Erkenntnisse
- Klassische Widerstände bei der BIM-Implementierung
Sie möchten BIM einführen oder ein anderes Digitalisierungsprojekt in Ihrer Organisation umsetzen, erleben jedoch, wie herausfordernd das sein kann? In diesem Seminar lernen Sie praxisnah, wie die BIM-Implementierung mittels Change Management erfolgreich gelingt.
Change Management ist eine begleitende Maßnahme bei einem Veränderungsvorhaben, welches weitreichende Auswirkungen für eine Unternehmensorganisation mit sich bringt. Als Kernkompetenzen zur Begleitung eines solchen Prozesses benötigen Sie Sensibilität für Ihre Mitarbeitenden sowie eine gute Kommunikation, die die Einbindung der richtigen Personen zum richtigen Zeitpunkt sicherstellt. Gewinnen Sie in diesem Seminar persönliche Erkenntnisse, wie Sie Ihr Unternehmen in den verschiedenen Phasen der Veränderung begleiten und mit welchen Maßnahmen Sie Ihren individuellen Veränderungsprozess unterstützen. Sie lernen von den Erfahrungen und Fehlern in anderen Unternehmen und sichern so das Gelingen Ihres eigenen (BIM-)Transformationsprojektes.
Am Ende des Seminars gehen Sie bestärkt durch Theorieinput und Erfahrungsaustausch sowie mit einem eigenen Handlungsplan nach Hause, sodass dem nächsten Veränderungsvorhaben nichts mehr im Wege steht.
Top-Themen
- Der Faktor Mensch im Mittelpunkt der digitalen Transformation
- Change Management als Methode auf Basis psychologischer Erkenntnisse
- Klassische Widerstände bei der BIM-Implementierung
- Kommunikation – das A & O für erfolgreiches Change Management
- Werkzeuge und Best-Practice für Change Management
Ablauf des Seminars "Change Management in der Bauwirtschaft – Digitale Transformation erfolgreich gestalten"
Erfahren Sie im Seminar "Change Management in der Bauwirtschaft – Digitale Transformation erfolgreich gestalten" mehr zu folgenden Themen:
Online-Seminarzeiten:
09:00 bis 17:00 Uhr
BIM – die Digitalisierung als Transformationsprozess
- Was bedeutet BIM und welche Einflüsse hat BIM innerhalb einer Bauherrenorganisation und für Projekte?
- Warum reden wir von einer digitalen Transformation?
- Gründe, weshalb die BIM-Implementierung häufig scheitert
- In einem Automobilkonzern
- Bei einem öffentlichen Rundfunk- und Fernsehsender
- In einem Pharmakonzern
Einführung Change Management
- Was ist Change Management?
- Wann und warum braucht es Change Management?
- Die Psychologie der Veränderung: Verstehen von Veränderungsphasen und wie der Mensch darauf reagiert
- Entwicklung einer gemeinsamen Vision
- Kommunikations- und Informationsformate
- Agiles Projektmanagement
Widerstand als Chance verstehen
- Was ist ein Widerstand und warum entsteht er?
- Klassische Widerstände bei der BIM-Implementierung
- Strategien zum Umgang mit Widerständen
Kommunikation als A & O in der BIM-Implementierung
- Was ist Kommunikation?
- Wie funktioniert gute Kommunikation?
- Wie sieht zielgruppengerechte Kommunikation aus und was braucht es dafür?
- Wie lassen sich diese Erkenntnisse auf die BIM-Implementierung anwenden?
Integration in den Alltag
- Welche Wechselwirkung hat Change Management auf die Organisation?
- Womit fange ich konkret an, um BIM mittels Change Management zu implementieren?
- Der Werkzeugkoffer des Change Managements
Seminarmethoden
Bitte stellen Sie sicher, dass Sie eine stabile Internetverbindung sowie Bild und Ton haben. Das Seminar lebt von Austausch und Kleingruppenarbeit. Bringen Sie gerne Beispiele und Erfahrungen aus vergangenen Change Projekten mit.
Zielgruppe
Beauftragte für die BIM-Implementierung und Change Prozesse:
- Geschäftsführung
- Fach- und Führungskräfte
- Projektleitung
- BIM-Verantwortliche
- Digitalisierungsbeauftragte
- Change Manager
Ihre Expertin für das Thema "Change Management in der Bau- und Immobilienwirtschaft"
Merle Richelsen, Head of People & Transformation, vrame consult GmbH, Hamburg
Merle Richelsen ist Head of People & Transformation bei der vrame Consult GmbH. In ihrer Funktion verantwortet sie zum einen alle internen Personalaktivitäten sowie die interne Organisationsentwicklung des stetig wachsenden Unternehmens. Zum anderen agiert Merle Richelsen in diversen Transformations- und Organisationsentwicklungsprojekten als Moderatorin, Facilitatorin, Agile Coach und Beraterin, um Kund*innen erfolgreich durch ihre individuelle Veränderung zu begleiten. Sie ist studierte Wirtschaftspsychologin (M.Sc.), ausgebildete Business Coach & Trainerin, Scrum Masterin & Product Ownerin und vereint in komplexen Veränderungsprozessen ihre langjährige Branchenexpertise der Bau- und Immobilienwirtschaft mit dem Faktor Mensch.
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