24. VDI-Tagung Wertanalyse 2025

Dipl.-Ing. Sebastian Meindl, Geschäftsführer, Krehl & Partner GmbH & Co. KG, Karlsruhe

Dr. Walter Stadlbauer, Vorsitzender der Geschäftsleitung, OTTO FUCHS KG, Meinerzhagen

• Wertanalyse-Pilotprojekt: Praxisbeispiel AZM 161 Facelift
• Aufgabenstellung und Zielsetzung
• Angewendete Methodik: Interdisziplinäre Teamarbeit, Funktionenanalyse, Funktionen, Kosten, Ideenfindungstechniken, Bewertungstechniken, Kunde/Anforderungen
• Ergebnisse und Status der Umsetzung inklusive Feedback TEAM
• Implementierung der Wertanalyse/Value Managements bei Schmersal – Unternehmensstrategie
  Dipl.-Ing. Matthias Banaszek, Manager Value Engineering & Expert in Plastics, K. A. Schmersal GmbH & Co. KG, Wuppertal

• Wie lief die Projektakquise?
• Wie war die Vorgehensweise und Methodik?
• Welchen Herausforderungen mussten wir uns stellen?
• Welchen Beitrag hat die Wertanalyse geleistet?
• Wo stehen wir aktuell?
  Arthur Lutz, M. Sc., Project Manager – Cost-Value Analysis, Value Engineering, Co-Autor: Bastian Ginter, B.A., Projektleiter, beide: SICK AG, Waldkirch

• Mit Funktionenkosten Suchfelder für Produkt- und Prozessverbesserungen aufzeigen
• Quantifizierbare Größen verursachungsgerecht zuordnen
• Erläuterung anhand eines Praxisbeispiels
  Dipl.-Ing. (FH) Christoph Ruf, Senior Consultant Cost Engineering, BHTC GmbH, Lippstadt

• Rahmenbedingungen: TRUMPF Klimastrategie
• Gestaltung eines nachhaltigen Produktportfolio
• Optimierung von Produkt und Prozess
• Projektbeispiele
• Ausblick: Circular Economy
  Dipl.-Ing. Michael Link, Cost Engineer, TRUMPF Werkzeugmaschinen SE + Co. KG, Ditzingen

• Kosten und Nachhaltigkeit optimieren, wenn herkömmliche Methoden nicht mehr greifen - ohne Softwareeinsatz
• Durch methodische Innovation Kosten senken und Product Carbon Footprint reduzieren
• Austesten technologischer Grenzen, Identifizierung neuer, wirtschaftlicher Technologien
• Interdisziplinäre Zusammenarbeit entlang der kompletten Wertschöpfungskette
  Dipl.-Ing. (DH) Christian Kaiser, Geschäftsführer, Promotex – Professional Motor Experts GmbH, Gerach und Alexander Kifer, Head of Coordination and Strategy Cost Analysis & Engineering for Electronics & Drives, Brose Fahrzeugteile SE & Co. KG, Bamberg

Wählen Sie zwischen zwei verschiedenen interaktiven Workshops (pro Workshop begrenzte Plätze) zu folgenden Themen:

• Nachhaltigkeit, Klimaneutralität und Ressourcenschutz sind die neuen Innovationssuchfelder
• Entwicklungsprozesse sind noch komplexer und komplizierter geworden
• Was sind die praktischen Herausforderungen für nachhaltige Innovationen?
• Und warum kann Value Management eine Lösung bieten?
  Dipl.-Ing. Susan Bremer, Nachhaltigkeitsmanagement, KUPFER-ROT GbR, Moritzburg

• Zwei wesentliche Faktoren, die über Erfolg und Misserfolg eines Projektes entscheiden: die Intensität in Bezug auf Achtung und Wertschätzung und der Grad an Klarheit und Transparenz
• Workshop zu den Aspekten: Einfluss des Faktors Mensch auf Projektprozesse und die Erfolgsfaktoren Klarheit und Wertschätzung im Projektteam
  Dipl.-Ökonom. Petra Menzel, Projektmanagerin für IT- und Organisationsprojekte, Petra Menzel – modernes Projektmanagement, Hamburg

• Kostenbewusstsein schaffen
• Stahlblech im DNA
• Stückzahl n=1
• Interdisziplinäre Zusammenarbeit
• Engineer to order
  Dipl.-Ing. (FH) Peter Stokman, Director Development & Engineering, SKAN AG, Allschwil, Schweiz

• Design hat Wert im Kontext des Kunden
• Stelle Fragen wie Sokrates, um die tieferliegenden Gründe aufzudecken
• Erste Frage: Brauchen wir es? (EN12973)
• Zweite Frage: Was wäre, wenn wir mehr oder weniger Ressourcen einsetzen? (EN12973)
  Hein de Jong, MBA, Director, Value FM, Nijmegen, Niederlande

Matthias Hennecke, Leiter Corporate Development, OTTO FUCHS KG, Meinerzhagen

Matthias Hennecke und Dipl.-Ing. Sebastian Meindl

Zum Ausklang des ersten Veranstaltungstages lädt Sie das VDI Wissensforum zu einem Get-Together ein. Nutzen Sie die entspannte Atmosphäre, erweitern Sie Ihr Netzwerk und führen Sie vertiefende Gespräche mit anderen Teilnehmenden und Referierenden.

• Aufgabenschwerpunkte von Overhead-Bereichen bei produzierenden Unternehmen
• Zuordnung zu Hauptfunktionen
• Vergleich und Bewertung mithilfe von Ist-Werten und Ableitung des Optimierungspotenzials
  Dr.-Ing. Lukas Kwiatkowski, Vertriebsleitung Sparte „Industrial“ und Dipl.-Ing. (FH) Konstantin Amiridis, Projektleitung Sonderprojekte Sparte „Industrial“, beide: OTTO FUCHS KG, Meinerzhagen

• Spezifische KI-Anwendungen zur Verbesserung der Effizienz und Kosteneinsparung in Value Engineering-/Produktentwicklungs-Prozessen
• Vorstellung eines Leitfadens zu KI-Anwendungen im Value-Engineering-Prozess
  Jan Philipp Revfi, B. Sc., Co-Autor: Prof. Dr.-Ing. Hendrik Rust, Professor für Produktentwicklung und Entrepreneurship, beide: HS Karlsruhe

• Development of new type of self-activating flood barrier
• Specification and contracting process in cooperation with building contractors and (public) stakeholders
• Combining water safety with qualities of space, recreation, history and environment
• Safeguarding safety performance according to the highest reliability standards, while optimizing the value, functional performance and straightforwardness of the solution
• Combining the disciplines of Value Analysis, Systems Engineering and Water Engineering
  Dipl.-Ing. Gido van der Linde, Value Engineer – Systems Engineer – Process Developer, GIDO Consulting, Utrecht, Niederlande

• Aufbau eines standortübergreifenden VAVE Programms
• Methodik des Cost und Value Engineering
• Kombination der Methoden zur Kostenoptimierung der bestehenden Produktpalette
• Best practices und Sucess factors für das globale VAVE Programm
  Aksana Svirydava, M. Sc., Global Program Manager VAVE, Co-Autor: Dipl. Ing. Florian Spindler, Fachgebietsleiter VAVE, beide: Knorr-Bremse SfS GmbH, München

• Alignment of needs
• Public Value
• Build understanding
• Area development
• Enabling the energy transition
  Koen Schmitz, M. Sc., Processmanager Investitionen/Value Engineer, ProRail/Oaktree Engineering, Dieren, Niederlande

• Unsere Costing Organisation: kürzliche Reorganisation
• Besonderheiten in der Luftfahrt im Bezug auf Entwicklung, Lieferketten, CO2 Fußabdruck und Anforderungen
• Praxis bei Airbus – Warum wir Cost Engineering und Wertanalyse nicht trennen können
• Digitalisierung und Kompetenzen – Notwendigkeit beides im Verbund zu betrachten
• Entwicklungsfelder für die Zukunft
  Christiane Gruner, MA, Operation Leader Transversal Parts Costing, Airbus Operations GmbH, Hamburg

Bitte entscheiden Sie sich für eine Option:
Option A: Luftfahrt Einzelteilproduktion und Kleinserienfertigung
Option B: Automotive Gießen bis Schmieden hochautomatisierte Fertigung