Seminar

Digitale Transformation als Erfolgsfaktor

Veranstaltungsnummer: 08SE154

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Die Relevanz der Digitalen Transformation für Unternehmen
  • Facetten der Digitalen Transformation
  • Vorbedingungen für eine optimale Implementierung
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Kommende Termine:

10. Oktober 2024
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18. – 19. Dezember 2024
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16. – 17. April 2025
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12. August 2025
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09. – 10. Dezember 2025
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Die Digitale Transformation ist als eines der zentralsten und herausforderndsten Themen unserer Zeit anzusehen. Der Nutzen, der durch sie geschaffen wird, und den Unternehmen sich zu eigen machen können, ist immens. Die Automatisierung von Prozessen steigert die Effizienz, neue digitale Geschäftsmodelle und ein beschleunigter Entwicklungsprozess durch agile Methoden und digitale Tools ermöglichen das Implementieren von Innovationen. So zahlen sie auf die Wettbewerbsfähigkeit ein.

Lernen Sie, wie Sie die Digitale Transformation auch in Ihrem Unternehmen als Erfolgsfaktor einsetzen. Erfahren Sie, wie IT-getriebene Veränderungen Unternehmen revolutionieren und lassen Sie sich von disruptiven Beispielen inspirieren. Erlangen Sie ein Verständnis für digitale Geschäftsmodelle und entdecken Sie die vielfältigen Facetten der digitalen Transformation, durch interaktive Elemente und vertiefende Exkurse zu spezifischen Themen wie Künstliche Intelligenz oder Unternehmensstrategien. Stellen Sie die Weichen für die Digitale Transformation in Ihrem Unternehmen und erkennen Sie, welche Rolle der Faktor Mensch in diesem Prozess spielt. Erkunden Sie, welche effektiven Change-Management-Methoden und Vorgehensmodelle für Ihr Unternehmen geeignet sind.

Top-Themen

  • Die Relevanz der Digitalen Transformation für Unternehmen
  • Facetten der Digitalen Transformation
  • Vorbedingungen für eine optimale Implementierung
  • Die Rolle des Menschen im Transformationsprozess
  • Use Cases aus der Praxis

Ablauf des Seminars "Digitale Transformation als Erfolgsfaktor"

Erfahren Sie im Seminar "Digitale Transformation als Erfolgsfaktor" mehr zu folgenden Themen:

Uhrzeiten Präsenzveranstaltung

1. Tag 10:00 bis 17:00 Uhr

2. Tag 09:00 bis 16:00 Uhr

Uhrzeiten Onlineveranstaltung

1. Tag 09:00 bis 16:30 Uhr

Einführung und Bedeutung der Digitalen Transformation

  • Historie und heutige Relevanz
  • Wandel der Gesellschaft im Rahmen der Digitalisierung
  • IT-getriebene Veränderung
  • Bedeutung von Digitaler Transformation für Unternehmen
  • Beispiele für Disruption in der Geschäftswelt
  • Digitale Geschäftsmodelle als Erfolgsfaktor
Übung: Identifizieren von digitalen Geschäftsmodellen  – How? What? Why?; Canvas; Lean Value Canvas; Value Curves

Facetten der Digitalen Transformation

  • Was ist Digitale Transformation?
  • Definition und Bestandteile
  • Beispiele Digitaler Transformation
  •  Facette: Human Thinking
  • Aspekte des Software Engineerings
  • Digitale Geschäftsmodelle vs. Digitalisierung
  • Die Rolle der Organisationskultur und Organisationstransformation
  • Vorgehensmodelle
Beispiele, Modelle und interaktive Elemente aus dem Bereich der Digitalen Transformation - u.a. Aufbau einer Programmstruktur für digitale Transformation, Aufbau eines Transformationsteams, Aufbau einer RoadmapExkurs: „KI im Unternehmen“

Vorbedingungen für eine effiziente Implementierung

  • Strategie und Planung
  • Prozesse kennen (Wertschöpfungskette)
  • Aktuelle IT-Landkarte & -Daten
  • Tools und Verwaltung
  • Enterprise Application Management (EAM)
  • Prozessmanagement
  • Use-Case-Entwicklung und Prioritäten
  • Programmaufbau
Diskussionsrunde zu konkreten Beispielen und Situationen der Teilnehmenden


Transformation = Menschen bewegen

  • Die Rolle des Menschen im Prozess
  • Das Eisberg-Prinzip
  • Einfluss durch Change-Management-Modelle
  • Deep Dive und Beispiele zu verschiedenen Modellen
  • Neue Vorgehensmodelle bedeuten neue Strukturen
  • Einfluss verschiedener Persönlichkeitstypen
  • Relevanz während einer Transformation
  • Definition unterschiedlicher Typen
  • Testbeispiele zur Bestimmung der Typen
  • Umgang mit den Persönlichkeitstypen
Praxisübung: Persönlichkeitstest, Rollenspiele und praxisnahe Beispiele aus dem Bereich der Digitalen Transformation

Use Cases aus der Praxis

  • KI-basierte Optimierung von Prozessen
  • Datawarehouse
  • Unified Communication
  • Flottenverwaltung
Diskussion und Fragestellungen zur Beispielanwendung auf die individuelle Ausgangssituation der Teilnehmenden

Seminarmethoden

In unserer Weiterbildung nutzen wir interaktive Methoden wie Mentimeter-Abstimmungen, praxisorientierte Übungen und Rollenspiele, um ein tiefes Verständnis der digitalen Transformation zu fördern. Durch den Einsatz von Fallstudien und spezifischen Change-Management-Modellen bieten wir einen umfassenden Einblick in die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle und die Anpassung der Organisationskultur.

Zielgruppe

  • Geschäftsführende und Inhaber*innen
  • Technische Fach- und Führungskräfte
  • Mitarbeitende im Bereich IT, Business Development, Change Management und Digital Transformation
  • An der Digitalisierung interessierte Mitarbeitende

Ihr Referent für das Seminar "Digitale Transformation als Erfolgsfaktor":

Dr. Marek Stess, Managing Partner & Founder, metanoy GmbH, Stuttgart

Im Jahr 2021 gründete Dr.-Ing. Marek Stess zusammen mit seinem Co-Founder die metanoy GmbH, welche sich die Unterstützung von Unternehmen bei deren digitaler Transformation zur Aufgabe gemacht hat. Neben den Geschäftsführungsthemen leitet er zudem das Processes & Requirements – Team, welches für das Projektmanagement sowie die Anforderungserhebung zuständig ist. Zuvor war er als Manager “Strategy and Business Development” im Bereich Private Equity & Real Estate für die IT-Belange der Portfolio-Unternehmen sowie deren digitaler Transformation verantwortlich. Während seiner Promotion im Bereich des autonomen Fahrens leitete er Projekte bei der Volkswagen Nutzfahrzeuge AG, insbesondere die gewerblichen Onlinedienste betreffend. Der Karriereweg von Marek Stess zeichnet sich durch breitgefächerte Erfahrungen in diversen Branchen und bei international aufgestellten Unternehmen aus, wodurch er ein tiefgreifendes Verständnis für Prozessanalyse und Anforderungserhebung entwickelte.

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Veranstaltungsnummer: 08SE154

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