Instandhaltungsmanagement

Einführung und Definitionen

• Instandhaltung wofür? (DIN EN 31015 Grundlagen der IH)
• Rolle im Produktionsprozess
• Abgrenzung des IH-Managements
• Wenn IH-Management schief läuft…
• Konkrete Beispiele aus der Praxis (Unfallereignisse/Sachschäden/Personenschäden/Haftung)
• Relevante Normen zur Instandhaltung

Asset Life Cycle Management

• IH-Strategie und IH-Management
• Langfristige und kurzfristige Strategien
• Elemente des IH-Managements
• Sonderbetrachtung der Methode Risk-based-Maintenance
• Anwendungen in Beispielunternehmen
• Lebenszyklus einer Anlage (Besonderheit Rückbau)

Organisatorischer Rahmen des IH-Managements (Teil 1)

• Zentrale und Dezentrale Ansätze
• Vor- und Nachteile unterschiedlicher Aufbauorganisationen – Wie sind Sie aufgestellt?
• Praxisbeispiel: Neuausrichtung der Arbeitsvorbereitungsprozesse in der Instandhaltung eines Wasserwirtschaftsunternehmen

Organisation, Betrieb und Instandhaltung

• Ziele der Instandhaltung
• Das System des Instandhaltungsmanagements
• Neuausrichtung und Arbeitsvorbereitung (Gatekeeping, Wochenplan SAP MRS, Kapazitätsplanung, ...)
• Anforderungen an rechtssichere Organisation (VDI 3810 Betreiberverantwortung)
• Ablauforganisation in der IH (Zuständigkeit, Meldungswesen und Priorität)
• Costcenter

Arbeitssicherheit bei Instandhaltungsorganisationen

• Grundlagen (Gefährdungsanalysen und -beurteilungen in der IH)
• Betriebsanweisungen, tätigkeitsbezogene Gefährdungsbeurteilungen und Übung zur Erstellung einer Gefährdungsbeurteilung
• Herstellung und Aufrechterhaltung von Compliance Konformität

Organisatorischer Rahmen des IH-Managements (Teil 2)

•  Servicevereinbarungen mit internen und externen Dienstleistern
• Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag, Rahmenvertrag: Vor- und Nachteile
• Aufbau eines Ersatzteilmanagements

Wichtige Kompetenzen im IH-Management

• Notwendige Führungskompetenzen im IH-Management
• Aufgaben- und Rollenbeschreibung für die IH-Organisation (DIN EN 15628 Qualifikation IH-Personal)
• AV Steuerung: Kapazitäten und Ressourcenplanung etablieren (Beispiel mit SAP-PM); (VDI 2890 Planmäßige IH)
• Kritikalität von Anlagen- oder Ersatzteilen, Ursachenanalysemethode (VDI 2887 IH-Qualitätsmanagement)
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) einfach installieren und etablieren

Steuern der IH-Prozesse mit Key Performance Indicator (KPI‘s)

• Steuerung der IH-Prozesse mit Kennzahlen – Welche Kennzahlen kennen Sie?
• Wesentliche KPI‘s im IH-Management (VDI 2893 Auswahl und Bildung von Kennzahlen für die IH; DIN EN 15341 IH-Kennzahlen)
• Umgang mit Abweichungen im IH-Prozess
• Überblick der Nutzung von digitalen Prüf- und Analysesystemen in der Instandhaltung u.a. zur Schulung und Steuerung von Mitarbeitern (VDI/VDE 3711 Übertragung IH-Information für Condition Monitoring)

Zusammenfassung & Abschlussdiskussion