Grundlagen des Innovationsmanagements

Innovation ist ein Prozent Inspiration und neunundneunzig Prozent Transpiration

Einführung ins (strategische) Innovationsmanagement

• Impulsvortrag: Der Erfolg von gestern ist der Tod von morgen
• Basiswissen Innovationsmanagement
• Voraussetzungen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement
• Veränderung der Erfolgsfaktoren und Veränderungen des
  Innovationsmanagements im Laufe der Zeit
• Differenzierung zwischen Invention und Innovation und
  disruptive versus inkrementelle Innovation
• Value Proposition Design

Provozierende Thesen der Innovationswerkstatt

• Ideen sind wie Kinder. Nur die eigenen liebt man am meisten
• Innovationsmanagement spielt sich hauptsächlich intern im Unternehmen ab
• Wir haben zu wenig Schnelligkeit und Flexibilität
• Zu wenige Vordenker, die am „nächsten großen Ding“ arbeiten
• Oft ist die Herangehensweise an das Thema Innovation falsch.
• Wir nehmen zu selten andere Blickwinkel ein!
• Ohne einem ICH-Bezug wird es schwer

Der Use-Case: praxisnahes Anwenden und Üben

• Station 1: Innovations-Need

• Was will mein Kunde?
• Wertelandschaft

• Station 2: Ideengenerierung

• zielgerichtete Ideengenerierung
• durch Regelbrücke zu neuen Values

• Station 3: Idee selektieren

• Porfolio Analyse
• Nutzwert Analyse
• Löste die Idee ein unbefriedigtes Bedürfnis?
• Ist die Idee technisch realisierbar?

• Station 4: Idee umsetzen

• individuelles 10-Wochen-Programm

Andere Wege gehen mit Methode – Menschen mitnehmen und begeistern

Implementerieren von Innovationsmanagement

• Erfahrungsbericht von Blockaden für Innovationsmanagement
• Erfahrungsbericht von Chancen für ein positives Innovations-
  management
• Prozesse und Strukturen; Future Board & Investment Board
• Die Aufgaben eines Innovationsmanagers
• Innovations-Simulations-Rollenspiel

Innovationskultur

• Gleichklang zwischen Innovationsstrategie und Innovations-
  kultur
• Strategy Culture Fit
• 8 Stile von Unternehmenskulturen
• Fingerprint meiner Unternehmenskultur

Innovationsmanagement intern verkaufen

• Mein Fahrplan für unser Innovationsmanagement
• Kritische Reflektion
• Pitch Deck

Individuelle Tipps für ein erfolgreiches Innovationsmanagments

• Innovations-Instrumente
• Innovations-Kultur
• Innovations-Management

Praxis, Praxis, Praxis - ein Feuerwerk an bekannten und agilen Methoden

• Brainwriting, Brainshouting, 6-3-5-Methode, Kartenabfrage, Osborn-Checkliste, Breaking Rules
• Customer-Journey, Adressaten-Map, Angebots-Map,
  Business-Modell Canvas
• Punktebewertung, Online-Votings
• de Bono/ 6 Hüte, Nutzwert-Analyse, Kano-Modell
• Pitch-Deck, Instrumente der persönlichen Wirksamkeit,
  Frage-Techniken