Crashkurs: Auftragsabwicklung und PPS für Produktionsunternehmen

Branchenübergreifend dominieren dynamische Engpässe die Lieferketten von Produktionsunternehmen. In dieser Situation ist es umso wichtiger, dass das Supply Chain Management und die eigene Auftragsplanung und -steuerung keine Schwachstellen aufweisen. Mit diesem Know-how können Sie flexibler auf externe Lieferengpässe und Marktschwankungen reagieren und negative Folgen abmildern.

Sie lernen in dem Seminar anhand eines Simulationsspiels und Best Practice-Beispielen die zentralen Zusammenhänge besser zu verstehen und diese auf Probleme im eigenen Unternehmen anzuwenden.

Folgende Aspekte thematisiert unser Seminar zur Anwendung im eigenen Unternehmen:

• Stolpersteine in der Planung und Steuerung zu erkennen, ihre Ursachen zu analysieren und diese nachhaltig zu beseitigen.
• Welche Anforderungen die Auslegung Ihrer Planung und Steuerung bestimmen und wie diese daraufhin zu gestalten ist.
• Wie Sie Ihre Planung und Steuerung schrittweise verbessern können.
• Spielerisch in einem Simulationsspiel typische Probleme zu erkennen und daraus eigene Lösungen für Ihre Auftragsplanung und -steuerung zu entwickeln.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, dieses Wissen auf das eigene Supply Chain Management bzw. Auftragsplanung und -steuerung anzuwenden und so Ihr Unternehmen besser auf externe Anforderungen auszurichten. Sie erhalten in dem Seminar Checklisten und Tools zur Selbstanalyse, die Ihnen helfen, Ihre Schwachstellen zu identifizieren und zu beseitigen.

Top-Themen

• Erkennen und beseitigen Sie Ihre Engpässe
• Verbessern Sie Ihre Liefertreue: Kundenaufträge realistisch zusagen und zuverlässig einhalten
• Wachstum sicherstellen, durch optimieren Ihrer Auftragsplanung und -steuerung
• Logistikkennzahlen zur Steuerung und Erfolgskontrolle
• Mit ausführlichem Praxisteil inklusive Simulationsspiel

Ablauf des Seminares "Crashkurs: Auftragsabwicklung und PPS für Produktionsunternehmen"

Seminarmethoden

In diesem Seminar erhalten Sie theoretischen und praktischen Input des Seminarleiters. Darüber hinaus arbeiten Sie in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitieren von dem Erfahrungsaustausch: Erhalten Sie einen Blick auf typische Stolpersteine, Checklisten zur Analyse und Selbsteinschätzung, systematische Ableitungen von Prinziplösungen und Lösungsvorschlägen, Wissenvermittlung über Praxisbeispiele.

Zielgruppe

Fach und Führungskräfte aus den Bereichen:

• Produktion, Arbeitsvorbereitung
• Produktionsplanung und -steuerung, Supply Chain Management
• Disposition, Einkauf, Logistik
• Order Management und Vertriebsinnendienst
• Lean Management, KVP, Unternehmensentwicklung

Dr.-Ing. habil. Hans-Hermann Wiendahl, Gruppenleiter Produktionsplanung, -steuerung und Supply Chain Management, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA)

Dr.-Ing. habil. Hans-Hermann Wiendahl berät seit über 25 Jahren Unternehmen verschiedenster Branchen zur Optimierung der Auftragsabwicklung und ihrer Lieferketten.

Nach einer Stammhauslehre bei der Siemens AG studierte er Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Berlin. Während seiner Beschäftigung an der Universität Stuttgart und am Fraunhofer IPA promovierte und habilitierte er zum Auftragsmanagement von Produktionsunternehmen.

Danach war er 8 Jahre im Maschinen- und Anlagenbau in verschiedenen Positionen für Grobplanung, Fertigungssteuerung und Prozessgestaltung verantwortlich. Während dieser Zeit war er in leitender Rolle für die Softwareeinführung (SAP, APS) für die Planung und Steuerung der Supply Chain, Produktion und Logistik verantwortlich.

2016 kehrte er ans Fraunhofer IPA zurück und verantwortet dort als Gruppenleiter die Themen Produktionsplanung und -steuerung und Supply Chain Management. Zusätzlich leitet er am Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb (IFF) der Universität Stuttgart das Forschungsgebiet Auftragsmanagement.

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