Agile Zusammenarbeit
Agile Zusammenarbeit in Projekten. Seminar für Ingenieure. Agile Methoden helfen, wenn klassische an die Grenzen kommen.
| 10. – 11.02.2025 | Nürtingen |
| 02. – 03.06.2025 | Online |
| 22. – 23.09.2025 | Frankfurt am Main |
Auch Inhouse buchbar
Veranstaltungsnummer: 08SE111
- Risiken & Stakeholder managen
- Projekte optimal strukturieren
- IT-Projekte perfekt steuern
Industrieprojekte funktionieren im digitalen Zeitalter kaum noch ohne IT-Beteiligung. Aufgrund der steigenden Bedeutung von Software sowie der Vernetzung ergeben sich grundlegende Veränderungen: Heutige Produkte beinhalten nahezu immer Software, Virtual und Augmented Reality halten in der Konstruktion Einzug und intelligente Sensoren ermöglichen die vorausschauende Wartung. So kommt es immer öfter dazu, dass IT und klassisches Ingenieurswesen zusammenarbeiten.
Doch welche Elemente muss Projektmanagement im Software-Umfeld beinhalten? Wie gehen Sie damit um, dass in solchen Projekten sehr verschiedene Arbeitsmethoden aufeinandertreffen? Ingenieure benötigen hier methodisches Know-how zur Realisierung innovativer Projekte und Produkte.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie im Industriekontext erfolgreich IT-Projekte gestalten und welche Schlüsselkompetenzen an der Schnittstelle zwischen IT und Ingenieurswesen gebraucht werden. Lernen Sie, wie man Projekte auf unterschiedlichen Ebenen strukturiert, plant und steuert und wie man die Herausforderungen in der Zusammenarbeit mit der IT meistert.
Top-Themen
- Risiken & Stakeholder managen
- Projekte optimal strukturieren
- IT-Projekte perfekt steuern
- Besonderheiten von IT-Projekten berücksichtigen
- Agilität als andere Organisationsform verstehen
Ablauf des Seminars "IT-Projektmanagement"
Erfahren Sie im Seminar "IT-Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 17:30 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Warum IT-Projekte scheitern
- Was ist ein Projekt und was ist die Aufgabe von Projektmanagement
- Projektmanagement-Standards
- Warum Projekte scheitern
- Erfolgsfaktoren im IT-Projektmanagement
Stakeholdermanagement – um wen ging es noch mal?
- Bedeutung des Stakeholdermanagements
- Der Stakeholdermanagementprozess
- Stakeholder-Strategien
Ziele & Meilensteine – wo soll es hingehen?
- Funktion von Zielen & SMART-Kriterien
- Meilensteine und Meilensteinplan
- Anforderungen als besondere Herausforderung in der IT
Risikomanagement - es kommt immer anders
- Der Risikomanagement-Prozess
- Risiken: Identifikation, Bewertung, Verfolgung, Maßnahmen
- Typische Risiken in der IT
Projektorganisation – wer entscheidet wann und wo
- Rollen im Projektmanagement
- Formen der Projektorganisation
- Dokumentation der Aufgabenverteilung
Phasenmodelle für IT-Projekte – das Big Picture für Projekte
- Phasenmodelle
- Wasserfallmodell, Iterativ-inkrementelle Modelle
- Prototyping und nebenläufige Modelle
Projektstrukturierung – die Mutter der Projektplanung
- Projektstrukturplan: Aufgabe, Aufbau, Arten und Erstellung
- Arbeitspakete und Besonderheiten der IT
- Tipps & Tricks
Aufwandsschätzung – Planung ersetzt Zufall durch Irrtum
- Probleme der Aufwandsschätzung in der IT
- Projektkalkulation, Expertenschätzung & Delphi-Verfahren
- Planning Poker als spezielles Verfahren der IT
Königsdisziplinen: Ablauf-, Termin und Ressourcenplanung
- Zusammenhänge zwischen Ablaufplanung und Projektstrukturplan
- Gantt-Diagramm und Netzplan
- Kalendrierung & Einsatzmittelplanung
- Ressourcenbedarf, -optimierung & Kapazität
Projektsteuerung und Berichte – kein Blindflug in Projekten
- Steuerung vs. Planüberarbeitung
- Steuerungsprozess und -maßnahmen
- Berichtswesen & Besonderheiten der IT
Agile Methoden in der IT – alles andere als chaotisch
- Warum agile Methoden
- Agile Prinzipien
- Scrum im Überblick
- Scrum und Projektmanagement im Vergleich
Seminarmethoden
In diesem Seminar erhalten Sie theoretischen Input des Trainers in Form von Vorträgen und Lehrgesprächen. Außerdem bearbeiten Sie eine praxisorientierte Fallstudie im Team und profitieren vom Erfahrungsaustausch mit den anderen Seminarteilnehmern. Laufend erhalten Sie zudem Praxistipps aus dem Erfahrungsschatz des Referenten.
Zielgruppe
- Ingenieure & technische Fach- und Führungskräfte
- Projektmitarbeiter & -leiter der IT
- Mitarbeiter aus Software- und Beratungsunternehmen, die jetzt oder zukünftig in IT-Projekte involviert sind
- Software-Entwickler, die die Grundlagen des IT-Projektmanagements beherrschen wollen
Ihr Referent für das Seminar "IT-Projektmanagement":
Dr. Oliver Linssen, Professor für Software Engineering und Projektmanagement, Bergische Universität Wuppertal & FOM Hochschule Düsseldorf
Prof. Dr. Oliver Linssen hat eine Professur an der Bergischen Universität Wuppertal und an der FOM Hochschule in Düsseldorf. Dort unterrichtet er Projektmanagement, Software Engineering, Geschäftsprozessmodellierung und IT-Architekturen. Weiterhin hält er seit vielen Jahren Seminare, u.a. über Projektmanagement, Agile Methoden und Requirements Engineering. Zuvor war er 12 Jahre Geschäftsführer eines Dienstleisters im Bereich Softwareentwicklung. Zusammen mit Prof. Heinz Schelle ist er Verfasser des Bestsellers "Projekte zum Erfolg führen". Er ist Fachgruppenleiter der Fachgruppe IT-Projektmanagement der GPM und Mitorganisator der Tagung PVM (Projektmanagement und Vorgehensmodelle). Prof. Linssen forscht in den Bereichen Hybride Entwicklungsmethoden und Requirements Engineering.
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