Eigenverantwortung
Im Seminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft Eigenverantwortung fördern, sodass Ihre Mitarbeitenden ihr Potenzial gewinnbringend entfalten.
| 06. – 07.02.2025 | Freising |
Auch Inhouse buchbar
Veranstaltungsnummer: 09SE074
- Agile Teams in hierarchischen Organisationen
- Rolle einer agilen Führungskraft und Reflexion der eigenen Kompetenzen
- Agile Methoden für die Zusammenarbeit und gemeinsame Entscheidungsfindung
Die Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen verlangt schnellere Reaktionen auf sich ändernde Kundenwünsche, die Einhaltung von Lieferterminen bei hoher Qualität und ein hohes Engagement von Mitarbeitenden und Führungskräften. Mit klaren Werten und Haltungen sowie neuen agilen Arbeitsprozessen schaffen Sie eine leistungsstarke Organisationskultur.
In diesem praxisorientierten Seminar erfahren Sie, wie Sie eine agile Arbeitskultur gestalten und den Herausforderungen der heutigen Geschäftswelt souverän begegnen. Entdecken Sie, wie Sie agile Methoden in hierarchischen Organisationen erfolgreich einsetzen – von der gemeinsamen Entscheidungsfindung über die Einführung einer stabilen Fehler/-Lernkultur bis zur Moderation effizienter Meetings.
Durchleuchten Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und erhalten Sie praxisnahe Werkzeuge, um Ihre Führungskompetenzen gezielt weiterzuentwickeln. Bringen Sie Ihre persönlichen Praxisfälle mit und erarbeiten Sie Lösungsansätze, die Sie umgehend im Arbeitsalltag einsetzen können.
Top-Themen
- Agile Teams in hierarchischen Organisationen
- Rolle einer agilen Führungskraft und Reflexion der eigenen Kompetenzen
- Agile Methoden für die Zusammenarbeit und gemeinsame Entscheidungsfindung
- Eigenverantwortung steigern und zu Bestleistungen motivieren
- Gestaltung und Moderation effizienter Meetings
Ablauf des Seminars "Praxistraining agile Führung"
Erfahren Sie im Seminar "Praxistraining agile Führung" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Agilität und Selbstorganisation verstehen
- Wandel in der Arbeitswelt: Aktuelle Herausforderungen für Unternehmen
- Agilität als Antwort auf kontinuierliche Veränderungen und Komplexität
- Das Agile Manifest: Neue Prinzipien für die Zusammenarbeit
- Klassisch vs. agil? Agile Teams in hierarchischen Organisationen
- Selbstorganisation im Team durch klare Rollenverteilung
Führung neu gedacht: Rolle und Selbstverständnis
- Eigene Einstellungen und „Glaubenssätze“ reflektieren
- Dienende Führung: Moderieren, coachen, ermöglichen
- Rahmenbedingungen schaffen und Hindernisse abbauen
- Aufgaben übertragen und Eigenverantwortung stärken
- Feedback richtig geben und einholen
- Mit Anerkennung und Wertschätzung zu Bestleistungen motivieren
- Fehler erwünscht – Agilität heißt Lernkultur
Agiler Methodenkoffer für die Zusammenarbeit
- Basiswissen Scrum
- Events: Sprint Planning, Retrospektive, Daily Scrum
- Rollen: Scrum Master, Product Owner, Development Team
- Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
- Effiziente Meetings dank agiler Formate
- Transparenz und gemeinsame Abstimmung in der Arbeitsorganisation
- Iterative Prozesse für kontinuierliche Verbesserung
- Methoden zur gemeinsamen Entscheidungsfindung
- Klassische und agile Arbeitsweisen kombinieren
- Eigene passende Werkzeuge mit dem Team entwickeln
Transfer in die Führungspraxis
- Reflexion als Schlüssel: Ihre individuelle Entwicklung im Fokus
- Wie agil kann und will ich agieren?
- Best Practice Beispiele aus anderen Organisationen
- Handlungsfelder und konkrete Maßnahmen definieren
Seminarmethoden
In diesem interaktiven Seminar erhalten Sie theoretischen Input und wenden diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen an, darunter Präsentationen, Gruppenarbeiten und kollegialem Austausch. Am Ende des Trainings präsentieren Sie Ihre erarbeiteten Ergebnisse und Ideen in einem „best agile transformation pitch“.
Zielgruppe
Das Seminar "Praxistraining agile Führung" richtet sich an:
- Führungskräfte und Projektleitende, die ihre Führungskompetenzen durch agile Methoden erweitern und sich den Anforderungen der modernen Arbeitswelt stellen möchten
Ihre Referentin für das Seminar "Praxistraining agile Führung":
Natalia Hoffmann-Demsing, people strategy | hr consulting coaching, Düsseldorf
Natalia Hoffmann-Demsing ist erfahrene Expertin für agile Führung und strategische Stärkung von HR-Bereichen. Mit 20 Jahren Führungserfahrung und Zertifizierungen als Business-Coach, Trainerin, lizenzierte MBTI™-Trainerin und Agile Coach unterstützt sie Unternehmen bei der Entwicklung individueller Strategien, um den dynamischen Anforderungen des Arbeitsmarktes zu begegnen.
Ihre Affinität zur Industrie entstand während ihrer Ausbildung bei einem Werkzeugmaschinenhersteller. Insbesondere in der Schwerindustrie führt Frau Hoffmann-Demsing praxisorientierte Führungskräfte-Coachings durch, die individuelle Strategien und moderne Führungskompetenzen integrieren. Als Scrum Master in einem agil organisierten Unternehmen verfügt sie über wertvolles Wissen zu agilem Mindset und Methoden. 2016 gründete sie das „Augenhöhe“ Netzwerk in Düsseldorf, in dem sich Führungskräfte und Entscheider*innen regelmäßig zu New Work-Themen austauschen. Sie ist Autorin mehrerer praxisnaher Fachbücher.
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