Führen in der Produktion

1. Tag 10:00 bis 18:00 Uhr

2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

Grundhaltungen als Basis guter Führungsarbeit

• Die eigene Grundhaltung als Erfolgsfaktor
• Wertschätzung kann Berge versetzen
• Die eigene Persönlichkeit als Motivationsfaktor nutzen
• Vorbildfunktion als Führungskraft
• Das eigene Menschenbild beachten

Grenzen und Möglichkeiten der Motivation

• Die persönlichen Bedürfnisse der Schichtmitarbeiter erkennen
• „Hygienefaktoren“ sicherstellen und so Demotivation vermeiden
• Arbeitsaufgaben attraktiv gestalten
• Wie Sie hohe und erreichbare Zielanforderungen definieren
• Den Fokus auf die Motivierten legen
• Motivation in Veränderungsprozessen
• Mitarbeiter mitziehen und begeistern
• Die persönliche Motivationslage der Mitarbeiter erfassen und richtig damit umgehen

Das Modell „situativer Führung“

• Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil, sondern nur den angemessenen und mitarbeiterbezogenen richtigen Führungsstil
• Kompetenz, Motivation und Selbstsicherheit als entscheidende Kriterien
• Den Entwicklungsstand der Mitarbeiter erkennen und einordnen
• Bei welchen Mitarbeitern ist wirkliches Delegieren möglich?
• Welche Ihrer Mitarbeiter brauchen enge Führung?
• Wann reicht Unterstützung und Beratung?
• Wie können Sie Ihre Mitarbeiter richtig weiterentwickeln?

Kriterien effizienter und effektiver Kooperation

• Das gemeinsame Verständnis von Aufgaben und Zielen über alle Führungsebenen und Schichtgruppen
• Präzision in der verantwortungsvollen Weitergabe aller ­notwendigen Informationen, insbesondere in der schicht­übergreifenden Zusammenarbeit
• Disziplin in der eigenen Arbeitsorganisation
• Abstimmung in der Vorgehensweise zwischen Tag- und ­Wechselschicht
• Gruppendynamik verstehen
• Entwicklungsphasen von Schichtgruppen unterstützen
• Verantwortung übertragen – Gestaltungsfreiräume eröffnen
• Die Rolle als „Dienstleister“ für die eigenen Mitarbeiter ­annehmen
• Die Führungsmannschaft als Team

Das Führungshandwerkszeug

• Rahmensetzung als Orientierung für Ihre Mitarbeiter
• Wie Sie Ziele richtig vereinbaren
• Die Kunst des Informationsmanagements im Conti-Betrieb
• Wie Sie Besprechungen effizient moderieren
• Prozesse planen
• Schichtübergaben gestalten
• Informationsmanagement im Schichtbetrieb
• Kontrolle als Steuerungsfunktion
• Entscheidungen treffen
• Delegation als bestes Mittel des eigenen Zeitmanagements
• Feedback ist nicht nur Kritik und Tadel, sondern auch Lob und Anerkennung

Umgang mit Konflikten

• Das eigenen Konfliktprofil erkennen
• Konflikte als Chance nutzen
• Konflikte als solche wahrnehmen
• Konflikteskalation verstehen und die eigene Intervention darauf ausrichten
• Die Konfliktbeteiligten identifizieren
• Konfliktanlässe differenzieren
• Konfliktlösung nach dem „Win-Win-Prinzip“ als Königsweg
• Positionen und Interessen der Konfliktbeteiligten unterscheiden
• Allparteilichkeit in der Rolle als Konfliktvermittler
• Fragetechnik und Aktives Zuhören als unerlässige Methoden
• Kritik als bedarfsgerechte Verhaltenskorrektur
• Stellung beziehen und Kritik nachvollziehbar formulieren
• Konfliktbeendigung durch Machteingriff
• Konflikte nicht aussitzen, sondern konstruktiv angehen

Eigene Fallbearbeitung und Transferüberlegungen

• Ein Praxisleitfaden zur Fallbearbeitung
• Unterstützung und Anregungen für schwierige eigene Führungssituationen
• Andere Teilnehmer und der Trainer arbeiten für mich
• Konkrete Maßnahmen
• Mein erster Schritt im Produktionsalltag
• Andere Teilnehmer als Transferpartner
• Was will ich umsetzen?
• Was kann ich selbst und allein beeeinflussen?
• Wo muss ich andere überzeugen?
• Was muss ich mit meinem Chef abstimmen?