Lehrgang

Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI

Veranstaltungsnummer: L0013

Mit VDI-Zertifikat

  • Vier Pflichtmodule: Einführung ins Bauprojektmanagement, Projektmanagement in Planung und Ausführung von Bauvorhaben, Grundzüge des privaten Baurechts und des Nachtrags- und Mängelmanagements, Führung und Kommunikation in Bauprojekten
  • Drei Wahlpflichtmodule
  • Zertifikatsprüfung

Kommende Termine:

Herbstjahrgang 2024

(ab 07. November 2024)

Frühjahrsjahrgang 2025

(ab 20. März 2025)

Herbstjahrgang 2025

(ab 20. Oktober 2025)
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Teilnahmevoraussetzung

Die Teilnahmevoraussetzung für den Zertifikatslehrgang und die Prüfung ist ein ingenieurwissenschaftlicher (Fach-)Hochschulabschluss. Darüber hinaus sind mindestens drei Jahre Berufserfahrung zum Zeitpunkt der Zertifikatsprüfung nachzuweisen. Die Teilnahmequalifikation wird bei Anmeldung durch den VDI geprüft. Weitere Voraussetzung für die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist der Besuch von 4 Pflichtmodulen und 3 Wahlpflichtmodulen. Sollten Sie keinen ingenieurwissenschaftlichen (Fach-)Hochschulabschluss vorweisen können, sprechen Sie uns gerne an. Bei fehlender Qualifikation und Zulassung werden wir Ihre Buchung stornieren und Sie erhalten Ihr Geld zurück.

Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI

Bauprojekte werden zunehmend größer und komplexer. Dies hat zur Folge, dass auch die Anforderungen an den Tätigkeitsbereich des Bauprojektleiters stetig steigen – und das von der Planung über die Koordination bis zur Ausführung.

Somit wird ein gesamtheitlicher Überblick, über die technischen Anforderungen des Projektes hinaus, immer wichtiger.  Neben dem breit gefächerten technischen Wissen über verschiedene Teilbereiche des Bauprozesses, bedarf es fundierter, kommunikativer Fähigkeiten, einer umfassenden Problemlösungskompetenz sowie einem rechtlichen Verständnis.

Es lassen sich nunmehr die folgenden Ziele und Aufgaben herausstellen, die den Umfang des Berufsbildes verdeutlichen: Planung und Durchführung des Projektmanagements, Vertragsverwaltung, Kostenmanagement, Sicherheitsmanagement, Qualitätsmanagement, das ganz praktische Baustellenmanagement und viele mehr.

Der Bedarf an zertifizierten Fachkräften ist daher hoch. Als „Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI“ sind Sie anschließend in der Lage ein Bauvorhaben ganzheitlich zu betrachten, die breit gefächerten Aufgabenpakete erfolgreich zu bearbeiten und die Kommunikation von der Baustelle bis ins Management zielgruppengerecht zu gestalten.

Ihre Ansprechpartnerin

Zoe Tabea Bützer

Zoe Tabea Bützer

Sie haben noch Fragen?

Hier finden Sie unsere FAQs und unser Informationsblatt zu den Zertifikatslehrgängen.

Aufbau des Lehrgangs

Der Zertifikatslehrgang "Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI" wurde vom VDI gemeinsam mit Experten und Expertinnen aus der Branche als praxisorientierte Qualifizierung entwickelt. Er besteht aus 7 Modulen (4 Pflicht- und 3 Wahlpflichtmodulen) und vermittelt interdisziplinäres und aktuelles Wissen, welches Sie in der Praxis anwenden können. Die Wahlpflichtmodule können Sie individuell auf Ihre fachlichen aber auch persönlichen Präferenzen auswählen. Nach Abschluss aller 7 Module können Sie den vom VDI zertifizierten Titel "Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI" erwerben. Zusätzlich besteht die Möglichkeit einen optionalen Vorbereitungsworkshop zu besuchen, welcher Sie optimal auf die Zertifikatsprüfung vorbereitet. Hinweis: Alle nachfolgenden Module können situationsbedingt auch online stattfinden.

4 Pflichtmodule

1. Pflichtmodul

Modul 1: Einführung ins Bauprojektmanagement
Das Pflichtmodul 1 „Einführung ins Bauprojektmanagement " gibt einen Überblick über Methodik und Philosophie des Projektmanagements und führt außerdem in die Spezifika des Bauprojektmanagements ein. Dabei werden grundsätzliche Begriffe definiert und auf die Bedeutung von Projektkultur, Stakeholdermanagement und Umfeldanalyse eingegangen.

1 Tag 09:00- 17:00 | 2 Tag 08:30-16:30

Bauprojektmanagement: Grundbegriffe und übergeordneter Blick

  • Projektmanagement und Spezifika bei Bauprojekten
  • Aufbau- und Ablauforganisation von Projekten
  • Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Bauabwicklung
  • Aufgaben und Pflichten des Bauprojektmanagers
  • Überblick über Projektmanagement-Philosophien

Umfeldanalyse und Stakeholdermanagement

  • Wer sind meine Stakeholder und warum sind sie für meinen Projekterfolg relevant?
  • Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten 
  • Dokumentation und Kommunikation im Bauprojekt

Risikomanagement und Chancen-Risiken-Analyse

  • Risiken in Bauprojekten frühzeitig erkennen
  • Methoden der Risikominimierung
  • Typische Stolpersteine aus der Praxis

Lean Construction: traditionelles vs. agiles Projektmanagement

  • Lean-Prinzipien
  • Planung und Steuerung nach dem Last Planner System 
  • VILLEGO- Simulation
  • Termin- und Planungssicherheit gezielt erhöhen
  • Transparenz in Bauprojekten schaffen
  • Optimierung der Planung und Baulogistik
  • Prozessanalyse und Kennzahlenvisualisierung 

Strukturiertes Changemanagement

  • Strategien und Erfahrungen zur Einführung von neuen Arbeitsmethoden
  • Zielgerichtete Reaktionen auf Veränderungen im Projekt  

Das Modul wird begleitet von: Übungen, Diskussionen und persönliches Feedback sowie der Reflexion und Fehleranalyse. Außerdem werden Beispiele aus der Praxis besprochen. 

Seminarleitung

Prof. Dr. Gunnar Lühr studierte Bauingenieurwesen mit Studienrichtung Geotechnik an der Fachhochschule Köln (heute TH Köln) und promovierte mit dem Thema "The Impact of the Last-Planner-System on Project Culture" in Slowenien und den Niederlanden. Heute ist er Professor an der TH Köln für das Lehr- und Forschungsgebiet "Baubetrieb und Bauprojektmanagement" an der Fakultät für Bauingenieurwesen und Umwelttechnik.

Seine beruflichen Stationen führten ihn unter anderem zur Leitung des Projektmanagements bei der ZECH Integrale Planung GmbH, sowie als Prozessmanager zur ZECH Bau SE in Köln. Des Weiteren war er als Bauleiter und Lean Coach sowie als Statiker, Kalkulator und Projektingenieur in der Baubranche tätig. Zudem verfügt er über langjährige Erfahrungen bei der Anwendung, Weiterentwicklung und Implementierung von Lean Construction Methoden.

Sein fachliches Steckenpferd sind Projektkulturen und er untersucht welche kulturellen Eigenschaften bei Bauprojekten erstrebenswert sind und welche Projektmanagement-Methoden angewandt werden müssen, um diese zu erreichen. 

2. Pflichtmodul

Modul 2: Projektmanagement in Planung und Ausführung von Bauvorhaben
Das Pflichtmodul 2 „Projektmanagement in Planung und Ausführung von Bauvorhaben“ betrachtet chronologisch und ganzheitlich Ziele, Risiken, Strukturen, Personen, Materialien und den Markt. Dabei geht es um die Fragen: Wer plant und baut für wen? Welche Varianten und Optionen bestehen?  Welche Dinge müssen geklärt werden? Wo liegen die größten Potenziale, um kostengerecht zu bauen? Welche Instrumente und Methoden stehen zur Verfügung? Welche Vorschriften gelten, welche Hilfsmittel und Standards gibt es bereits?

Die Teilnehmenden lernen, in Zukunft selbstständig Themen aus Hochbau, Tiefbau und Ausbau bearbeiten und bewerten zu können. Die Lehrinhalte werden gemeinsam erarbeitet und durch das Fachwissen des Dozenten ergänzt

1 Tag 09:00- 17:00 | 2 Tag 08:30-16:30

Planungs- und Ausführungsphasen nach HOAI

  • Von der Grundlagenermittlung über die Genehmigungsplanung, LV-Erstellung und Vergabe bis zur Objektüberwachung
  • Kostengruppen nach DIN276
  • Ausrichtung der Projektsteuerungsleistungen auf deren Ergebnisse
  • Detaillierung der zu liefernden Resultate
  • Erforderliche Personalkapazität in Abhängigkeit verschiedener Projektarten
  • Projektleitungsaufgaben, Reporting und Kennzahlen

Bauprojekte strukturiert abwickeln

  • GPM Planungsatlas und Phasenplanung HOAI
  • Risiken und deren Management
  • Projektorganisation: Organigramm, Rollen, Daten
  • Der Projektstrukturplan (PSP): funktions- oder objektorientiert und die Klärungsphase
  • Liste offener Punkte (LOP) und Protokollwesen: das „living document“ im Bauprojekt
  • Terminplanung und Reverse-Planning
  • Ressourcen- und Urlaubsplanung
  • Kostenplanung im Detail: Leistungseinheiten, Leistungs- und Aufwandswerte
  • Baukalkulation: Angebots-, Zuschlags- und Endsummenkalkulation
  • Nachtrags-/ Claim Management

Übung mit Excel Tool „PM in a nutshell”: Kosten-, Termin- und Ressourcenplanung

Abgrenzung Projektmanagement und Projektsteuerung

  • Projektsteuerung als eigenständige Leistungsdisziplin
  • 5 Handlungsbereiche der Projektsteuerung
  • Organisation, Informationen, Koordination und Dokumentation
  • Qualitäten und Quantitäte
  • Kosten und Finanzierung
  • Termine, Kapazitäten und Logistik
  • Verträge und Versicherungen
  • Projektmanager (Unternehmer im Unternehmen) im Gegensatz zu Projektsteuerer/ PMO („Abarbeiter“, Bauherrenvertreter)

Der Baubetrieb: Alltag auf der Baustelle 

  • Bauablaufplanung und Bauüberwachung
  • Ausführung: Formulare, Ablage, Bautagebuch, Bauberatung 
  • Abnahmen, Teilabnahmen und Mängelverfolgung

Übung: Arbeit an einem realen Bauvorhaben mit Fotos von Praxisbeispielen und Lessons learned. 

Seminarleitung

Dipl.-Ing. (FH) Stefan Heuchel, Geschäftsführer, Heuchel Projektmanagement GmbH, Leipzig

Nach dem Bauingenieurstudium in Leipzig und ersten Berufserfahrungen in Köln und Essen machte sich Herr Heuchel ab 2013 selbständig als externer Projektmanager, PMO und Terminplaner für Investitions- und Organisationsprojekte im Maschinen- und Anlagenbau sowie im klassischen Hoch- und Tiefbau.

Vielfältige Erfahrungen in den Branchen Investitionsgüter, Lebensmittel, Grundstoffe, Automotive, Chemie, Agrar und Medizin ließen ihn seinen eigenen Projektmanagement-Stil finden. Projekte hat Herr Heuchel u.a. für BMW Leipzig, Bombardier Görlitz, Alstom Berlin, Porsche Leipzig, Linde Material Handling Kahl/M. und KWS Klein Wanzleben durchgeführt. Er hält Zertifizierungen der GPM IPMA nach Level D und C, hybrid, sowie Prince2 und CSPO Certified Scrum Product Owner.

3. Pflichtmodul

Modul 3: Grundzüge des privaten Baurechts und des Nachtrags- und Mängelmanagements
Im Pflichtmodul 3 „Grundzüge des privaten Baurechts und des Nachtrags- und Mängelmanagements“ erhalten die Teilnehmenden einen Überblick über die rechtlichen Regelungen, die für das Zustandekommen und die Abwicklung von Verträgen zwischen Auftraggebern und Architekten/Ingenieuren, Bauunternehmern und weiteren am Projekt Beteiligten relevant sind. Wesentliche Fragen der Vertragsgestaltung werden besprochen, wobei auch die Problematik von Allgemeinen Geschäftsbedingungen behandelt wird. Wichtige Praxisfragen bei der Abwicklung von Verträgen im Baubereich – Nachträge wegen inhaltlicher Änderungen, Ansprüche wegen Bauzeitverlängerung, Mängelhaftung – werden ebenfalls im Überblick behandelt, so dass die Teilnehmenden fundiert „mitreden“ können.

1 Tag 09:00- 17:00 | 2 Tag 08:30-16:30

Teil 1: Baurecht

  • Öffentliches vs. Privates Baurecht
  • Gesetze
  • Verträge, Vertragsfreiheit, Verhältnis von Vertragsregelungen zum Gesetz und untereinander
    • VOB/B
    • Bedeutung der VOB/C, allgemein anerkannte Regeln der Technik

Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB)

  • Was sind AGBs?
  • Welche Besonderheiten gibt es bei AGBs?
  • Welche Bedeutung haben AGBs im Baubereich?
  • VOB/B als Allgemeine Geschäftsbedingung

Honorarregelungen 

  • HOAI
  • AHO für das Projektmanagement

Vergaberecht 

  • VOB/A, VgV f(ür Architekten- und Ingenieurleistungen)

Sonstige Regelwerke 

  • BauFordSiG, MaBV, WEG, GEG

Vertragsgestaltung

  • Grundzüge des Bauvertragsrechts
  • Vertragsbeziehungen: Bauunternehmer, Architekten, Materiallieferanten, Subunternehmer
  • Vertragstypen: Kaufvertrag, Werkvertrag & Dienstvertrag
  • Vertragsschluss
  • Vertragsinhalte: Was gehört in einen Vertrag?
  • Leistungssoll/Bausoll als entscheidender Bestandteil des Vertrages: Leistungsbeschreibung, Lasten-/Pflichtenhefte
  • Wegfall der Geschäftsgrundlage: Umgang mit Materialpreissteigerungen in zukünftigen Verträgen vereinbaren (Preisgleitklauseln)

Für die Praxis: Hilfsmittel, Formblätter & Formulare

Teil 2: Nachträge, Bauzeitverlängerung, Mängel & Qualitätssicherung

Streitvermeidung

  • Im Vorfeld: kooperative Vertragsgestaltung
  • Streitvermeidung und -lösung während der Bauabwicklung

Überblick über wesentliche Problemfälle

  • Leistungssoll – Erfolgssoll, Bedenkenanmeldung, Auslegung von Unterlagen: Wie versteht jemand anders meine Unterlagen?
  • Nachträge wegen geänderter/zusätzlicher Leistungen: Voraussetzungen und Folgen
  • Baubehinderung und Verzug: Ansprüche der Vertragsparteien
  • Mängel, Mängelrechte und Verjährung
  • Gesamtschuldnerische Haftung zwischen mehreren Baubeteiligten
  • QM-Maßnahmen
  • Risikomanagement

Umgang mit Rechtsfragen

  • Wo kann ich nachschlagen?
  • Ab wann holt man sich Hilfe von einem Juristen?

Die Teilnehmenden werden durchgehend in Diskussionen einbezogen. Insbesondere werden Einzelfragen anhand von Praxisfällen dargestellt, die mit den Teilnehmenden diskutiert werden.

Seminarleitung

Herr Dr. Reinhard Voppel ist Rechtsanwalt und Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht. Er studierte Rechtswissenschaften an der Universität Köln und ist seit 1994 Rechtsanwalt und seitdem – seit 2011 als Partner – in der Kanzlei Osenbrück Bubert Kirsten Voppel, Köln, tätig, die fast ausschließlich Mandate aus dem Bau- und Vergaberecht bearbeitet. Mandanten sind vorwiegend (öffentliche) Auftraggeber, Ingenieure und Architekten sowie einzelne Bauunternehmen.
Herr Voppel hat mehrere Bücher und zahlreiche Zeitschriftenbeiträge zu bau- und vergaberechtlichen Fragen verfasst und hält seit vielen Jahren Seminare zu allen Fragen des privaten Baurechts und des Vergaberechts.

4. Pflichtmodul

Modul 4: Führung und Kommunikation in Bauprojekten
Das Pflichtmodul 4 „Führung und Kommunikation in Bauprojekten" gibt einen Überblick über maßgebliche Soft Skills für ein erfolgreiches Bauprojektmanagement. Dabei werden in erster Linie kommunikative Skills anschaulich gezeigt und vertieft, welche als Basis für dieses Modul dienen sollen. Speziell im Bau sind Konflikte an der Tagesordnung, so dass ein Miteinander nur schwer und teils mit großem Aufwand möglich ist. Darüber hinaus erweist sich die Führung eines Teams und des Personals als besonders herausfordernd. Vor allem auch dann, wenn mehrere Bauprojektbeteiligte aufeinandertreffen. Hier ist die Kenntnis über das Führen und Aufstellen von Teams immanent wichtig. Darüber hinaus ist die professionelle Moderation von Workshops und Besprechungen ebenfalls von großer Bedeutung, um die Motivation aller Beteiligten auf ein Maximum zu halten. Ziel dieses Moduls ist es daher, die verschiedenen Facetten rund um Kommunikation und Führung nicht nur gehört, sondern primär auch ausprobiert zu haben.

1 Tag 09:00- 17:00 | 2 Tag 08:30-16:30

„Man kann nicht nicht kommunizieren.“

  • Was bedeutet Kommunikation?
  • Wie nehme ich mich selbst wahr? 

Status Quo: Welche Beispiele rund um die Baukommunikation kennen Sie? Welche Spannungen haben Sie vor Ort erlebt? Bringen Sie Ihre Beispiele mit, die wir in der Gruppe diskutieren!

Die Basics der Baukommunikation 

  • Erfahrungen aus Großprojekten: Wo liegen die Stolpersteine im Bau?
  • Sender-Empfänger-Prinzip
  • Ansprache der Zielgruppe: Wie kommuniziere ich mit wem?
  • Gelingensbedingungen für erfolgreiche Kommunikation

Kommunikationsmodelle

  • 4-Ohren-Modell: die Ebenen der Kommunikation
  • Gesprächsquadrat: das Kochrezept für die Kommunikation
  • Storybrand-Konzept: die Geschichte des Projekterfolgs
  • Golden Circle: Was, wie und warum tue ich etwas?
  • Dialog vs. Diskussion

Übung: Setzen Sie eines der Modelle direkt ein und üben Sie vor Ort. 

Baumediation: das beliebte Streitlösungsverfahren im Bereich Planen und Bauen

  • Harvard Konzept: sachbezogenes Verhandeln
  • Gewaltfreie Kommunikation
  • Systemische Mediationsprozesse

Übung: Mediieren Sie vor Ort ein Praxisbeispiel und seien Sie Mediator*in.

Coachingelemente in der Führung

  • Die Landkarte des anderen verstehen
  • Lebens- und Kompetenzrad
  • Aufstellungsarbeit    

Teamentwicklung und Teamsteuerung

  • Aufbau eines Teams – Wann ist ein Team ein Team? 
  • GRPI-Modell: die 4 Grundpfeiler der Teamarbeit
  • Teamentwicklungsuhr: Jetzt schlägt‘s 12!
  • Gemeinsame Visionsentwicklung 
     

Teamübung: ZIN-Obelisk – An welchem Tag wurde der Obelisk gebaut? Informationen austauschen und miteinander kommunizieren. 

Seminarleitung

Herr Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Sissis Kamarianakis verfügt als Bau- und Wirtschaftsingenieur über eine 20jährige Berufserfahrung in der Projektleitung von komplexen Bauprojekten sowie in diversen Leitungspositionen wissenschaftlicher Institute. In seiner letzten Anstellung baute er mit seiner Expertise eines der in Deutschland wichtigsten Weiterbildungsinstitute auf dem Gebiet des unterirdischen Bauens mit auf. Ebenso verfügt er aufgrund langjähriger Erfahrung auf Bühnen als Musiker, auf nationalen und internationalen Veranstaltungen sowie als Seminarleiter, Moderator und Redner in Unternehmen, an Universitäten und Akademien über umfangreiches Wissen, sich auf sein Gegenüber voll einzustellen. Als zertifizierter Business Coach, Trainer und Baumediator schafft er es, Inhalte schnell, empathisch und zielorientiert an die jeweilige Zielgruppe zu vermitteln.

Seit dem Jahr 2022 wird er als Selbstständiger Berater von diversen Unternehmen damit beauftragt, Führungskräfte und Teams zu coachen und zu entwickeln, vor allem vor dem Hintergrund der immer größer werdenden Herausforderungen. Spezialisiert ist er darüber hinaus in der New Work-Philosophie, die das selbstbestimmte und mitbestimmte Arbeiten eines Menschen im Mittelpunkt hat. 

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3 Wahlpflichtmodule

Sie haben die Wahl, mindestens drei Wahlpflichtmodule aus den folgenden Seminaren zu wählen. Die Auswahl können Sie bei der Konfiguration treffen. Detailinformationen zu den jeweiligen Seminaren erhalten Sie bei Klick auf die entsprechenden "Detail"-Buttons.

Vorbereitungsworkshop (optional)

Im Vorbereitungsworkshop haben Sie die Gelegenheit, Ihr erlerntes Wissen aus den Pflichtmodulen für die Zertifikatsprüfung zum bzw. zur „Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI“ mit Unterstützung des Lehrgangsleiters und im Gespräch mit anderen Teilnehmenden sowohl zu vertiefen und als auch zu verfestigen. Zudem können Sie den Workshop nutzen, um gemeinsam Beispielaufgaben zu lösen und offene Fragen zu klären. Die Teilnahme am Prüfungsvorbereitungskurs ist nicht verpflichtend, wird aber empfohlen. Er findet in der Zeit von 09:00 bis circa 17:00 Uhr online statt.

Zertifikatsprüfung

Nach erfolgreichem Abschluss der vier Pflichtmodule und drei Wahlpflichtmodule können Sie an der Zertifikatsprüfung „Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI“ teilnehmen. Die Zertifikatsprüfung setzt sich aus einer zweistündigen Klausur und einem 30-minütigen Fachgespräch zusammen. In der Prüfung müssen Sie nachweisen, dass Sie den im Curriculum definierten Wissensstand beherrschen. Abgefragt werden die Inhalte der Pflichtmodule. Die Prüfung findet im VDI Haus in Düsseldorf statt und ist i. d. R. von 08:30 - ca. 17:00/18:00 Uhr angesetzt.

Nach Bestehen der Prüfung sind Sie berechtigt, den Titel „Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI“ zu führen. Sie erhalten zudem das VDI Zertifikat „Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI“. Zur optimalen Vorbereitung auf die Prüfung empfehlen wir den Besuch des Vorbereitungsworkshops.

Zielgruppe

Der Zertifikatslehrgang richtet sich an:

  • Auftraggeber und Bauherren
  • Bau- und Projektingenieur*innen
  • Projektleiter*innen und Bauleiter*innen
  • Bau- und Fachplaner*innen
  • Architekt*innen
  • Projektplaner*innen und Planungskoordinator*innen
  • Projektsteurer/ PMO

Von der Teilnahme profitieren insbesondere, Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträger*innen, Manager*innen, Ingenieur*innen, und Mitarbeitende aus den folgenden Bereichen:

  • Architektur-, Ingenieur- und Planungsbüros
  • Bauabteilungen in Industrie und öffentlicher Verwaltung
  • Investoren und Bauherren
  • Ausführende Bauunternehmen
  • Bertreiber von Immobilien- und Facilitymanagement
  • Generalunternehmen

Neben Neu- und Quereinsteiger*innen wendet sich die Weiterbildung auch an alle technischen Fach- und Führungskräfte sowie Entscheidungstragende, die sowohl Kenntnisse als auch ein aussagekräftiges Zertifikat im Bereich Bauprojektmanagement erwerben möchten.

Lehrgangsleitung

Dipl.-Ing. (FH) Stefan Heuchel, Geschäftsführer, Heuchel Projektmanagement GmbH, Leipzig

Ihre Vorteile durch Ihre Teilnahme

  • Sie erwerben fundiertes theoretisches Wissen in Kombination mit einem hohen Praxisanteil.
  • Nach bestandener Abschlussprüfung dürfen Sie den anerkannten und zertifizierten Titel „Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI“ führen.
  • 4 Pflichtmodule vermitteln umfassendes Grundlagenwissen.
  • Wählen Sie 3 der 10 spezialisierten Wahlpflichtmodule aus und setzen Sie so Ihren individuellen Fokus, passend zu Ihrem Tätigkeitsschwerpunkt.
  • Sie profitieren vom Erfahrungs- und Informationsaustausch mit den anderen Teilnehmenden und Referenten und bauen ein berufliches Netzwerk für die Zeit nach dem Zertifikatslehrgang auf.

Ihre Vorteile als Führungskraft sowie Personaler*in

  • Die Qualifizierung von Mitarbeitenden stärkt die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.
  • Sie erweitern systematisch das Know-how Ihrer Spitzenkräfte.
  • Sie präsentieren sich als attraktives Unternehmen für angehende Nachwuchskräfte und binden wichtige Mitarbeitende an Ihr Unternehmen.
  • Sie sichern sich Wettbewerbsvorteile durch hochqualifizierte Fachkräfte mit anerkanntem Zertifikat „Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI“.

Lehrgang konfigurieren

Veranstaltungsnummer: L0013

Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI

Details Lehrgang
4 Pflichtmodule
Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI - Modul 1: Einführung ins Bauprojektmanagement
07. – 08.11.2024 Neuss
Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI - Modul 2: Projektmanagement in Planung und Ausführung
02. – 03.12.2024 Düsseldorf
Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI - Modul 3: Grundzüge des privaten Baurechts
27. – 28.01.2025 Düsseldorf
Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI - Modul 4: Führung und Kommunikation in Bauprojekten
07. – 08.04.2025 Düsseldorf
3 Wahlpflichtmodule

Die Auswahl der Module findet bei der Konfiguration statt.

Zwischen 23.09.2024 – 10.10.2025 Mehrere Standorte
Optionale Ergänzung
Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI - Vorbereitungsworkshop zur Zertifikatsprüfung
22.05.2025 Online
Zertifikatsprüfung
01.07.2025 Düsseldorf
Details Lehrgang
4 Pflichtmodule
Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI - Modul 1: Einführung ins Bauprojektmanagement
20. – 21.03.2025 Nürnberg
Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI - Modul 2: Projektmanagement in Planung und Ausführung
05. – 06.05.2025 Fürth
Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI - Modul 3: Grundzüge des privaten Baurechts
03. – 04.07.2025 Fürth
Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI - Modul 4: Führung und Kommunikation in Bauprojekten
15. – 16.09.2025 Fürth
3 Wahlpflichtmodule

Die Auswahl der Module findet bei der Konfiguration statt.

Zwischen 23.09.2024 – 21.11.2025 Mehrere Standorte
Optionale Ergänzung
Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI - Vorbereitungsworkshop zur Zertifikatsprüfung
24.10.2025 Online
Zertifikatsprüfung
25.11.2025 Düsseldorf
Details Lehrgang
4 Pflichtmodule
Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI - Modul 1: Einführung ins Bauprojektmanagement
20. – 21.10.2025 Frankfurt am Main
Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI - Modul 2: Projektmanagement in Planung und Ausführung
10. – 11.11.2025 Frankfurt am Main
Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI - Modul 3: Grundzüge des privaten Baurechts
19. – 20.01.2026 Frankfurt am Main
Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI - Modul 4: Führung und Kommunikation in Bauprojekten
20. – 21.04.2026 Frankfurt am Main
3 Wahlpflichtmodule

Die Auswahl der Module findet bei der Konfiguration statt.

Zwischen 23.09.2024 – 06.02.2026 Mehrere Standorte
Optionale Ergänzung
Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI - Vorbereitungsworkshop zur Zertifikatsprüfung
22.05.2026 Online
Zertifikatsprüfung
23.06.2026 Düsseldorf

Preis

ab 9.070,– € zzgl. Ust.

10.793,30 €inkl. Ust. *

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