Technische Projekte leiten

Lernen Sie, Ihre technischen Projekte effizient und zielorientiert zu planen, Ihr Projektteam richtig zu besetzen und zu organisieren. In diesem praxisorientierten Seminar erfahren Sie, bereits die Phase von der Idee zum Projekt in Ihre Planung einzubeziehen. Sie lernen, den gesamten Planungsprozess zu steuern und das technische Projekt als Leiter zu starten. Sie strukturieren das Projektteam, planen Personalressourcen, skizzieren Aufgabenpakete und den vorgesehenen zeitlichen Projektablauf. Praxiserprobte Instrumente bieten Ihnen die Basis für professionelles Planen und Steuern.

Strukturieren Sie Ihr Projekt professionell, definieren Sie die richtigen Teilprojekte und leiten daraus Arbeitspakete ab. Legen Sie die Zusammenarbeits- und Berichtsstrukturen fest und steuern Sie die Leistung des Projektteams. Nach diesem Seminar können Sie professionelles Risiko- und Claimmanagement anwenden und sind in der Lage Risiken rechtzeitig abzuwenden. Auch die umfassende Kommunikation mit internen und externen Schnittstellen sowie Partnern im Projekt wird von Ihnen sichergestellt und optimiert. Erfahren Sie, wie Sie mit koordinierter PR-Arbeit Ihr Projekt unterstützen. Als Projektleiter gestalten Sie professionelle Abschlussberichte und Abschluss- und Übergabeworkshops mit Auftraggebern und dem Projektteam. Lernen Sie, den Projektabschluss richtig zu gestalten und Bilanz zu ziehen sowie die wichtigsten Learnings für künftige Projekte zu nutzen.

Dieses Seminar können Sie als Wahlpflichtmodul innerhalb der Zertifikatslehrgänge "Produktionsleiter VDI", "Fachingenieur Additive Fertigung VDI" und "Fachingieur Batterien VDI" oder auch als Teil unseres Zertifikatskurses "Projektmanagement Advanced Professional VDI" buchen.

Top-Themen

• Projekte effizient und zielorientiert planen, Ihr Projektteam richtig besetzen und organisieren
• Ihre Projektleiter-Rolle aktiv wahrnehmen und effektiv Teilprojekte und Arbeitspakete definieren
• Risiken erkennen und mit einem effizienten Risiko- und Claimmanagement den Erfolg des Projekts sichern
• Im Projekt auftretende Konflikte rechtzeitig erkennen und Deeskalationsstrategien anwenden
• Interne und externe Schnittstellen proaktiv einbinden und effektiv managen
• Technische Projekte zu einem erfolgreichen Abschluss führen

Ablauf des Seminars "Technische Projekte leiten"

Seminarmethoden

Erhalten Sie theoretischen Input des Trainers und wenden Sie diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Fallbeispielen an. Darüber hinaus profitieren Sie von einem intensiven Erfahrungsaustausch, lebhaften Diskussionen und Checklisten für Ihren Arbeitsalltag.

Zielgruppe

Das Seminar "Technische Projekte leiten" richtet sich an:

• Neu ernannte sowie erfahrene Projektleiter, die ihre Kompetenz erweitern oder optimieren möchten
• Verantwortliche in Produkt-, Organisations- oder System­entwicklungsprojekten aller industriellen Branchen

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• Vertragsrecht und Claimmanagement
• BWL Praxiswissen für technische Führungskräfte

Ihre Referenten für das Seminar "Technische Projekte leiten":

Dipl.-Ing. Dirk Nagels, INMAS GmbH, Bremen

Herr Dipl.-Ing. Dirk Nagels ist Trainer und Berater. Mit seiner ingenieurwissenschaftlichen Ausbildung, der Erfahrung im Umweltschutz und Anlagenbau im In- und ­Ausland sowie seiner langjährigen Tätigkeit in der Qualifizierung von technischen Führungs­kräften ist er Experte praxisorientierter Seminare in den Bereichen Projektmanagement und Mitarbeiterführung für Ingenieure. Im Rahmen seiner Beratertätigkeit in den Branchen Anlagen- und Maschinenbau, Automotive und Energiewirtschaft ist prozess­orientiertes Projektmanagement ein wichtiger Arbeitsschwerpunkt. Weitere besondere Kernpunkte seiner Arbeit liegen im Coaching von Projektleitern, im Begleiten von Projektleitern und Projektteams in Risikosituationen bis hin zur Gestaltung von Start-, Status- und Abschlussworkshops zur erfolgreichen Übergabe von Projekten.

Uwe Hermann, Geschäftsführer, INMAS Institut für Normenmanagement GmbH, Bremen

Uwe Hermann feierte 2019 das 20-jährige Bestehen seiner von ihm 1999 gegründeten Beratungsfirma BÜRO42. Seit 2018 ist er zudem Geschäftsführer des Unternehmens INMAS GmbH in Bremen. Seine jahrelange Tätigkeit als Geschäftsführer, technischer Leiter und Produktionsleiter ermöglicht es ihm, auf einen sehr umfangreichen, branchenübergreifenden Erfahrungsschatz zurückzugreifen. Die in den Jahren 1999 bis 2018 durchgeführten Beratungsprojekte zur Optimierung von Prozessen, der Einführung von QM-Systemen, der Einführung von Prozess- bzw. Projektorganisationen und seine damit in Zusammenhang stehende Trainertätigkeit runden das Erfahrungsbild von Herrn Hermann ab.

Das Seminar wird abwechselnd von den beiden Referenten gehalten.

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