Veranstaltungsnummer: 08SE135
Systemisch, systematisch: Wo liegt der Unterschied? Warum ist es für mein Projekt von Bedeutung? In vielen Studien führen die systemischen Mängel die Rangliste der Gründe für das Scheitern von Projekten an: Schlechte Kommunikation, unklare Anforderungen und Ziele, Kompetenzgerangel und mangelhaftes Stakeholdermanagement sind dabei einige Beispiele.
Daher sollten Sie neben den fachlichen Methoden des Projektmanagements ein besonderes Augenmerk auf die Zusammenhänge mit dem sozialen System legen. Verknüpfen Sie Probleme im Projektablauf mit dem Faktor Mensch und werden Sie sich des Einflusses der Unternehmenskultur und zwischenmenschlichen Beziehungen auf die tägliche Projektarbeit bewusst.
Verstehen Sie in diesem Seminar das Spiel wechselseitiger Abhängigkeiten: Ändert sich beispielsweise das Verhaltensmuster der Mitarbeiter, so hat dies auch auf operativer Ebene Auswirkungen auf den Projektverlauf. Gerade in Projekten, die von Unsicherheit und Veränderung geprägt oder komplex sind, helfen Methoden des systemischen Coachings Lösungsansätze zu finden, die Sie dabei unterstützen in der operativen Hektik durch die Analyse des sozialen Gefüges den Überblick zu behalten. Erweitern Sie daher Ihre Methoden des klassischen und agilen Projektmanagements und verknüpfen Sie Fachliches mit Prozessen und dem Menschen. Übrigens: Systemisches Vorgehen hilft Projekten aus der Krise.
Erfahren Sie im Seminar "Systemisches Projektmanagement: Der Faktor Mensch im Projekt" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Gruppenübung: Unsere Top 10 Gründe für das Scheitern von Projekten.
Anwendung einzelner Methoden auf Übungsbeispiele.
Übung: Verknüpfung von fachlicher und sozialer Ebene anhand von Fallbeispielen.
Übung: Stichstorming und Rollenspiel.
Übung: Erfahrungen der Gruppe austauschen.
Dieses Seminar vermittelt Ihnen anhand interaktiver Methoden Fachwissen aus den Bereichen Projektmanagement erstmalig in Kombination mit systemischen Ansätzen anhand theoretischer Hintergründe sowie anwendungsorientierten Techniken. Durch Praxisbeispiele und die Reflexion eigener Erfahrungen werden die erlernten Methoden anschaulich dargestellt und in Einzel- und Gruppenarbeiten vertieft.
Dipl.-Ing. René Göldner, Business Coach, Projektmanager und Spitzensportler, Bonn
René Göldner ist Maschinenbauingenieur von der klassischen Ausbildung bis zum Studium, Hochschuldozent und hat weltweit Großprojekte für die Industrie sowie zuletzt ein internationales Projekt für die Bundeswehr geleitet. Durch die amerikanische PMP Ausbildung und als Systemischer Coach, weiß er, wie wichtig die Zusammenarbeit im Projektgeschäft ist und welche Unterschiede es international zu beachten gilt.
Gleichzeitig ist er Triathlon Spitzensportler mit internationalen Erfolgen, u.a. Ironman WM-Teilnahme Hawaii sowie deutscher Meister im Marathon Team 2018 und zahlreichen mehr Tages- Langstreckenrennen.
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