Seminar

KI im Projektmanagement

Veranstaltungsnummer: 08SE152

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Einführung in die Grundlagen von KI und generativer KI
  • Effektive Anwendung von Generativer KI im Projektmanagement
  • Integration von Generativer KI in bestehende Systeme und Prozesse
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Kommende Termine:

03. – 04. April 2025
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30. Juni – 01. Juli 2025
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01. – 02. Oktober 2025
Köln
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Die jüngsten Entwicklungen auf dem Gebiet des Maschinellen Lernens und die Fortschritte im Bereich der Generativen KI verändern technologische Entwicklungsprozesse und Projekte fundamental. Früher waren Maschinen nur die passiven Ausführer unserer Ideen. Heute nehmen Maschinen aktiv am kreativen Entstehungs- und Umsetzungsprozess von Projekten teil. Sie sind nicht nur hilfreiche Unterstützer des Projektmanagements, sondern erfordern ganz neue Herangehensweisen an die Umsetzung von Projekten.

Was aber ist so neu an der Generativen KI und wie unterscheidet sie sich von der bisherigen? Wie identifiziert man relevante Use Cases für Generative KI und was braucht es um diese umzusetzen? Welche Kompetenzen braucht man um Generative KI im Projekt erfolgreich einzusetzen?

In diesem Seminar erhalten Sie einen ganzheitlichen Überblick und Handreichungen für den Einsatz und Umgang mit Generativer KI. Lernen Sie, die relevanten Technologien kennen und erfahren Sie, welche enormen Potenziale Generative KI birgt. Profitieren Sie von innovativen Best-Practice-Beispielen und Toolempfehlungen und lernen Sie, wie Sie Generative KI im Projektmanagement ein und Generative-KI-Projekte umsetzen.

➤ Hinweis: Bringen Sie Ihr Laptop mit. Für die Dauer der Veranstaltung werden den Teilnehmenden ChatGPT-Pro-Accounts zur Verfügung gestellt.

Dieses Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Zertifikatslehrgangs „Projektingenieur VDI“ buchen.

Top-Themen

  • Einführung in die Grundlagen von KI und generativer KI
  • Effektive Anwendung von Generativer KI im Projektmanagement
  • Integration von Generativer KI in bestehende Systeme und Prozesse
  • Generative-KI-Projekte erfolgreich umsetzen
  • Anwendungsbeispiele und Use Cases für Generative KI

Ablauf des Seminars "Generative KI im und als Projekt"

Erfahren Sie im Seminar "Generative KI im und als Projekt" mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr

2. Tag 08:30 bis 16:00 Uhr

Künstliche Intelligenz - Grenzen und Möglichkeiten

  • KI: Einführung in Begrifflichkeiten und Technologien
  • Generative KI: Was ist neu an dieser Form der KI?
  • Was kann Generative KI und was kann sie nicht?
  • Europäische KI-Regulierung: Überblick über den EU AI Act
  • Datenqualität, -souveränität und -sicherheit in Projekten mit Generativen KI

Anwendung von Generativer KI

  • Generative KI - mehr als ChatGPT
  • Anwendungsbeispiele und Use Cases von Generativer KI
  • Einsatzmöglichkeiten und Implementierung von Generativer KI
  • Große vs. kleine Modelle
  • Open Source vs. Closed Source Modelle
  • Prompt Engineering und mehr: Welche Kompetenzen braucht Generative KI?
Übung: Der interaktive Prompt Battle - Prompt Engineering einfach erlernen

Projektmanagement mit Generativer KI - Evolution oder Revolution?

  • Inspiration und Initiation mithilfe von Generativer KI
  • Projektplanung mit Generativer KI
  • Projektkommunikation & Generative Ki
  • Dokumentation mit Generativer KI: Do‘s & Don’ts

 Generative KI als Projektteammitglied

  • Generative KI - Der Sparringspartner im Projekt
  • Generative-KI-Tools für das Projektmanagement
  • Die neuesten Trends im Bereich Generativer KI
  • Projektphasenmap für und mit Generativer KI
 Übung: Gestaltung eines Projektplans für Generative KI

Start Smart: Generative-KI-Projekte umsetzen

  • Generative-KI-Projekte identifizieren
  • Welche Talente, Technologien und Ressourcen benötigen
    Generative- KI-Projekte?
  • Strategien für die Nutzung von Generativer KI im Projekt
  • Generative-KI-Projekte bewerten
Übung: Entwicklung eines Prototypen für die Umsetzung eines Generativen-KI-Use-Case

Creating Value mit Generativer KI

  • Generative KI im Projekt: Wie und womit anfangen?
  • Steuerung von Generativen-KI-Projekten: Tipps & Tricks
  • Protoyping von Generativen-KI-Projekten
  • Personalisierte Projektassistenzen: Die Welt der Agenten

Prompt Engineering für Engineers

  • Die wichtigsten Prompting Techniken fürs Projektmanagement
  • Prompting Techniken für Risikoanalysen
  • Prompting Techniken für Bildgenerierung und Visualisierungen
  • Prompting Techniken für Präsentationen und Tabellenkalkulationen

Generative KI als Projekt

  • Identifikation der (richtigen & wichtigen) Use-Cases für GenAi
  • Chancen & Herausforderungen bei eigenen KI-Projekten
  • Do‘s & Don’ts bei KI-Projekten
  • Eigenes ChatGPT in der AzureCloud - alles sicher, oder?

Seminarmethoden

In diesem IT-Seminar erhalten Sie theoretischen Input in Form von Vorträgen und Lehrgesprächen. Zusätzlich gibt es praktische Einheiten zur Vertiefung der Lehrinhalte und Arbeit in Kleingruppen zur Förderung des Erfahrungsaustausches zwischen Seminarteilnehmenden.

➤ Hinweis: Bringen Sie Ihr Laptop mit. Für die Dauer der Veranstaltung werden den Teilnehmenden ChatGPT-Pro-Accounts zur Verfügung gestellt.

Zielgruppe

  • Projektleitende, Projektmanager und -koordinierende
  • Projektingenieur:innen aller Fachrichtungen
  • AI-Beauftragte
  • Mitarbeitende aus den Abteilungen Innovation, Digitalisierung, Entwicklung

Ihre Referenten für das Seminar "Generative KI im und als Projekt":

Claudia Becker, Geschäftsführerin und Nerd Tamer, EDGIZE GmbH, Berlin

Claudia Becker ist Gründerin und Geschäftsführerin der EDGIZE GmbH. Seit mehr als 20 Jahren beschäftigt Sie sich mit der Entwicklung neuer Technologien und deren Auswirkungen auf Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft. Ein besonderes Interesse von ihr gehört dem digitalen Wandel im Bereich des Ingenieurwesens, der technologischen Entwicklungen und des Projekt- und Innovationsmanagement. Hierzu zählen insbesondere die Veränderungen der Ingenieurspraxis durch Generative KI, die Entwicklung von software- und hardwarebasierten Technologien und Produkten sowie Fragen zur Gestaltung von Cyber-Physischen-Systemen. Ihre Leidenschaft gehört der ganzheitlichen Betrachtung und Gestaltung des digitalen Wandels. Mit ihrer Firma unterstützt sie ihre Kund*innen bei der Entwicklung neuer Produkte, Technologien und Geschäftsmodelle ebenso wie bei der Transformation der Organisation und Arbeitskultur. Der Maxime folgend, dass die Entwicklung neuer Technologien und Produkte immer auch neue Methodiken und Arbeitsweisen erfordert, können ihre Kund*innen den kulturellen und technologischen Wandel gleichzeitig erfolgreich bewältigen.

Silvan Horbert, Leiter für Innovation und Entwicklung, EDGIZE GmbH, Berlin

Silvan Horbert ist der Leiter für Innovation und Entwicklung bei EDGIZE. Als erfahrener Experte in der Entwicklung von hardware- und softwarebasierten Projekten und Produkten im industriellen Sektor zeichnet er sich durch seine herausragende Fähigkeit aus, neue Technologien und visionäre Ideen in kohärente Systeme zu integrieren. Er verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich Hardware und Software sowie über umfassende Kenntnisse in der Entwicklung von KI-Systemen. Silvan Horbert hat zahlreiche komplexe Großprojekte für renommierte Unternehmen erfolgreich geleitet und konnte viele Entwicklungs- und Infrastrukturprojekte vor dem Scheitern bewahren.

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