Entscheidungen souverän treffen
Autor:innen: Daniela B. Brandt
Veranstaltungsnummer: 09SE116
- Psychologie der Entscheidungsfindung
- Entscheidungsstrategien und Delegationskompetenz entwickeln
- Erfolgreich in der Kommunikation von Entscheidungen
Kommende Termine:
Alle Termine und Optionen ansehenEntscheidungen sind der Treibstoff, der Projekte vorantreibt und Teams stärkt. Wer klar und zielgerichtet entscheidet, schafft Struktur, reduziert Unsicherheiten und verhindert kostspielige Fehlentwicklungen. Gerade in dynamischen Arbeitsumgebungen ist es entscheidend, schnell und sicher handeln zu können, um Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren. Doch warum tun wir uns mit manchen Entscheidungen so schwer? Wie kann man auch komplexe Entscheidungen schnell und sicher treffen? Welche Stolperfallen gilt es zu beachten?
In diesem Seminar reflektieren Sie Ihr persönliches Entscheidungsverhalten, erhalten neue Impulse und identifizieren Stärken und Handlungsfelder. Sie lernen Methoden kennen, um Ihr Vorgehen bei Entscheidungen zu prüfen und neue Vorgehensweisen zu entwickeln. Für die Dynamik von Teamentscheidungen erhalten Sie ein tieferes Verständnis und können diese zielführend nutzen.
Sie eignen sich fundierte psychologische und methodische Kenntnisse an, um auch in schwierigen Situationen sichere Entscheidungen zu treffen, diese souverän zu kommunizieren und andere in den Entscheidungsprozess einzubinden oder diese zu Entscheidungen zu motivieren.
Top-Themen
- Psychologie der Entscheidungsfindung
- Entscheidungsstrategien und Delegationskompetenz entwickeln
- Erfolgreich in der Kommunikation von Entscheidungen
- Stolperfallen bei der Entscheidungsfindung vermeiden
- Entscheidungen bei Vorgesetzten, Stakeholdern, Kund*innen herbeiführen
Inhalte
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Psychologie der Entscheidungsfindung nutzen
- Wege zu klaren Entscheidungen – Problemdefinition bis zur endgültigen Entscheidung
- Entscheidungstypen – Herz und Verstand für nachhaltige Entscheidungen
- Qual der Wahl – Stress bei Entscheidungen erkennen und mindern
- Entscheidungskompetenzen stärken – Zielfokussierung statt Problemorientierung
Entscheidungsmethoden und -techniken anwenden
- Komplexität bewältigen – intuitive und rationale Werkzeuge für klare Entscheidungen
- Stolperfallen der Entscheidungsfindung – Strategien gegen Fehlerquellen
- Fehler managen – professioneller Umgang mit Fehlentscheidungen
- Tipps für nachhaltige Entscheidungen – aus der Praxis für die Praxis
Gruppenentscheidungen erfolgreich gestalten
- Entscheidungsfindung in Teams – Dynamik in Gruppen verstehen und steuern
- Stufen der Partizipation bei Entscheidungen – Erfolgsfaktoren der Delegation
- Methoden für Gruppenentscheidungen – Praxiserprobte Techniken einsetzen
- Akzeptanz im Team stärken – Vertrauenskultur statt Fehlerkultur
Entscheidungen bei Vorgesetzten, Stakeholdern und Kund*innen herbeiführen
- Positive Impulse zur zügigen Entscheidungsfindung – Entscheider „lenken“
- Entscheidungen professionell vorbereiten – Entscheidungsparadoxon auflösen
- Perspektive wechseln – Bedürfnisse verstehen
Entscheidungen klar und überzeugend kommunizieren
- Emotional intelligent kommunizieren – nutzenorientierte Argumentation
- Entscheidungen strukturiert präsentieren – klare Botschaften und Visualisierungstools
- Widerständen professionell begegnen – Commitment durch Beteiligung
- Positionierung – überzeugend und authentisch auftreten
- Entscheidungen nachhaltig umsetzen – Rollenklarheit und Transparenz
Wir stellen aktuell das optimale Programm für Sie zusammen. Es wird in Kürze an dieser Stelle für Sie zum Download bereitstehen.
Seminarmethoden
Trainer-Input, Praxis-Beispiele, Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Übungen mit Feedback und Reflexion
Zielgruppe
- Fach- und Führungskräfte
- Teamleitungen
- Projektleitungen
die ihre Entscheidungskompetenz reflektieren und ausbauen möchten
Seminarleiterin
Daniela B. Brandt, Diplom Wirtschaftspsychologin, Frankfurt
Daniela B. Brandt ist Diplom Wirtschaftspsychologin und arbeitet seit über 20 Jahren mit Führungskräften und Teams unterschiedlichster Branchen im Bereich Training, Coaching und Beratung zusammen. Sie ist Mitautorin der Fachbücher: „Kompetenzmodelle von Unternehmen“ und „Neu als Führungskraft“. Frau Brandt war selbst viele Jahre in leitenden Führungspositionen im internationalen Konzernumfeld tätig, so dass sie Praxis und Theorie in ihren Trainings erfolgreich verbinden kann, um effektive Lösungswege zielorientiert zu erarbeiten. Bei ihren Trainings ist ihr daher ein hoher Umsetzungsnutzen wichtig, genauso wie der Spaß am gemeinsamen Lernen.
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