Der Wechsel zum Chef
Mitarbeiterführung ist der Grundstein für Erfolg. Bilden Sie sich hier im Themengebiet Mitarbeiterführung weiter, um Ihr Team effektiv zu führen.
Veranstaltungsnummer: 09SE063
- Die erfolgreiche Führung und Steuerung von Projektteams
- Begeisterung für Ihr Projekt erzeugen
- Das Wir-Gefühl steigern und Motivation im Team schaffen
Projektziele werden insbesondere dann erfolgreich erreicht, wenn der Projektleiter neben dem notwendigen Fach- und Methodenwissen auch das richtige Führungsverhalten zeigt: Wenn er Projektmitglieder motiviert, Teamprobleme klärt und Konflikte bzw. Widerstände erkennt und positiv bearbeitet. Er muss das Verhalten der am Projekt beteiligten Personen richtig einschätzen und verstehen können.
Die Rolle des Projektleiters ist aktuell umso herausfordernder, da in der Corona-Krise die Projektteams oft geografisch verteilt sind und aus dem Home Office heraus Ihre Projekte vorantreiben müssen. Gerade auch die Mitarbeitermotivation und Kommunikation spielen daher in der aktuellen Situation eine erhebliche Bedeutung und benötigen besondere Aufmerksamkeit in der Projektarbeit.
Mit Hilfe von gezielten Übungen erarbeiten Sie sich mit unserem erfahrenen Trainer folgende Lernziele:
- Leiten und steuern Sie Projektteams erfolgreich und zielorientiert.
- Lernen Sie, Motivation im Team zu entwickeln, erhöhen Sie das Wir-Gefühl und setzen Sie die Erfolgsfaktoren guter Teamarbeit dauerhaft und nachhaltig um.
- Erkennen Sie mögliche Konflikte im Vorfeld und vermeiden Sie diese wirkungsvoll, um Ihre Projekte im vereinbarten Rahmen von Zeit, Qualität und Budget ins Ziel zu bringen.
- Lösen Sie Widerstände von Kollegen, Mitarbeitern oder Teammitgliedern und erreichen Sie kooperativ die vereinbarten Ziele.
- Setzen Sie Instrumente eines ganzheitlichen Projektmanagement in Ihrer praktischen Arbeit ein und unterstützen Sie damit Kollegen und Mitarbeiter bei einer systematischen Projektarbeit.
Das Seminar kann auch im Rahmen des Zertifikatslehrgangs Versuchsingenieur VDI als Wahlpflichtmodul belegt werden.
Top-Themen
- Die erfolgreiche Führung und Steuerung von Projektteams
- Begeisterung für Ihr Projekt erzeugen
- Das Wir-Gefühl steigern und Motivation im Team schaffen
- Kompetenzen zur Konfliktlösung
- Konstruktiver Umgang mit Widerständen
- Die wichtigsten Instrumente eines ganzheitlichen Projektmanagements
Ablauf des Seminars "Leiten von Projektteams"
Erfahren Sie im Seminar "Leiten von Projektteams" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 10:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
3. Tag 09:00 bis 16:00 Uhr
Begrüßung, Überblick und thematische Einordnung
- Was bedeutet Führung von Projekten?
- Begriffsbestimmung und Definition DIN 69901 und 69905
- Bedeutung verschiedener Systeme wie PRINCE2 oder APQP
Führen und Durchführen von Projekten
- Vorteile eines „ganzheitlichen“ Projektmanagements – Einfluss methodisch-instrumenteller und psychologischsozialer Faktoren auf den Projekterfolg
Zielorientiertes Gestalten von Kommunikation und
Zusammenarbeit im Projektteam
- Den Prozess der Kommunikation verstehen, Inhalts- und
Beziehungsebene wahrnehmen und steuern - Kommunikationshindernisse erkennen und überwinden
- Führung ohne Vorgesetztenfunktion und disziplinarische
Sanktionsmöglichkeiten - Führungsstile kennen und situativ beherrschen
- Motivation durch gute, wirksame Führung
Sicherung und Verbesserung der Teamarbeit
- Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen
- Erkennen und Bearbeiten von Widerständen
- Selbstverantwortung der Kollegen und Projekt-Mitarbeiter fördern
Auf den Projektbeginn kommt es an
- Sorgfältige Situationsanalyse und tragfähige
Projektvereinbarungen - Sinnvolles Festlegen von Aufgaben und Verantwortung zwischen
Projektauftraggeber, Projektleiter und Projektmitgliedern
Instrumente des Projektmanagements
- Von der Beteiligungsanalyse zur Projektvereinbarung
- Projektstrukturplanung, Projektablaufplanung,
Projektorganisationsplanung - Steuerung und Kontrolle in Projekten
Effizienzsicherung im Projektverlauf
- Pareto-Prinzip – Nutzen und Aufwand managen
- Aufwandsschätzung und Umgang mit Änderungen vom Kunden
- Leitung von Projekt-Meetings
Die Rolle des Projektleiters
- Projekt-„Leiter“ – Moderator, Manager oder Führungskraft?
- Anforderungen kennen und Autorität in der Rolle gewinnen
- Als Moderator die Gruppe partnerschaftlich und ergebnisorientiert steuern
- Präsentation von Ergebnissen (auch aus fremden Fachgebieten)
- Routineprojekte mit gutem Terminmanagement zeitsparend führen
- Praktische Tipps und Hinweise
Beantworten von Praxisfragen
- Bearbeiten „echter“ Fälle aus der Praxis der Teilnehmer
- Analyse problematischer Situationen, Konflikte oder Störungen im Team.
- Mit Unterstützung der Gruppe werden konkrete
Lösungsmöglichkeiten entwickelt und eingeübt
Transfer des Gelernten
- Möglichkeiten der Umsetzung planen
- Zielbenennung und Vereinbarung über eine gemeinsame
Kommunikationsplattform - Einzelberatung und Coaching durch den Trainer
Seminarmethoden
Dieses Seminar zum Leiten von Projektteams besticht durch seine Methodenvielfalt: Lehrgespräche, fragendes Entwickeln, Kurzreferate, Gruppenübungen, Fallstudien, Rollenspiele, Praxisfallbearbeitung und Transfer des Gelernten sind wesentliche Bestandteile dieser interaktiven Weiterbildung.
Zielgruppe
Das Seminar "Leiten von Projektteams" richtet sich an:
- Projektleiter
- Leiter von Entwicklungsprojekten
- Fachliche Führungskräfte
- Gruppenleiter ohne disziplinarische Befugnisse
Wenn Sie Ihr Wissen weiter vertiefen möchten, empfehlen wir Ihnen nachfolgende verwandte Veranstaltungen des VDI Wissensforums:
Ihre Referenten für das Seminar "Leiten von Projektteams":
Dipl.-Komm.-Wirt Ulrich Ahnert, ahnert consulting & training, Berlin
Seit 1993 ist Ulrich Ahnert selbständiger Trainer und Berater. Er ist Mitbegründer der GMW GROUP und Gewinner des Silbernen Trainingspreises des BDVT (2007). Schwerpunkte seiner Arbeit sind die Themen Führung, Coaching und Teamentwicklung in Projekten und Organisationen. Ulrich Ahnert besitzt Führungs- und Projektleitererfahrung aus Unternehmen des Anlagenbaus und aus vielen Kundenprojekten in verschiedenen Branchen.
Sven Rehmer, ahnert consulting & training, Berlin
Seit 2004 ist Sven Rehmer Trainer und Berater. Er ist Partner der ahnert consulting & training, sowie zertifizierter Businesstrainer und Coach.Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Entwicklung von Potenzialträgern und Führungskräften in Wirtschaftsunternehmen und öffentlichen Einrichtungen, sowie die Teamentwicklung in Projekten und Organisationen. Sein Fokus liegt nicht auf den Stärken und Potenzialen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern allein, sondern auf der gesamten Organisation.
Das Seminar wird von den o.g. Leitern abwechselnd durchgeführt.
Veranstaltung buchen
* Vorläufiger Preis, es kann zu Abweichungen in der USt. kommen - den endgültigen Preis finden Sie in Ihrer Bestellübersicht.
Weitere Hotelpartner :
