Soft Skills für die Projektleitung

Um Projekte erfolgreich zum Abschluss zu führen, müssen Projektverantwortliche neben der unverzichtbaren fachlichen Expertise insbesondere auch über Soft Skills wie Persönlichkeits-, Sozial-, Führungs-, Management- und Methodenkompetenzen verfügen. Während Fach- und Managementkompetenzen zumeist an Hochschulen vermittelt werden, bleiben die anderen Kompetenzen oftmals auf der Strecke.

Über welche Kompetenzen sollte ich als Projektleitung verfügen? Wie kommuniziere ich zielführend mit meinem Projektteam und weiteren internen und externen Stakeholdern? Welche Tools helfen mir Gespräche und Verhandlungen aktiv zu steuern? Wie führe ich meine Mitarbeitenden erfolgreich durch das Projekt? Wie leite ich mein Projektteam durch fachliche, wirtschaftliche und persönliche Konflikte?

Lernen Sie in diesem praxisnahen Seminar, welche Soft Skills für Sie als Projektleitung unerlässlich sind und wie Sie mit den richtigen Kommunikationsmustern und der gezielten Nutzung unterschiedlicher Social Styles nach Dr. Merill und Reid Ihre Sozial­kompetenz ausbauen. Erfahren Sie, wie Sie Mitarbeitende mit Situativer Führung erfolgreich durch das Projekt leiten, lernen Sie Tools der Verhandlungsführung kennen und verstehen Sie, wie Sie Konflikte im Projektteam zielführend entschärfen können.

Dieses Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Zertifikatslehrgangs „Fachingenieur Bautechnik VDI“ buchen.

Top-Themen

• Welche Kompetenzen brauchen Projektleitung und Projektmitarbeitende?
• Kommunikation als Sozialkompetenz professionell in den Projektalltag etablieren
• Mitarbeiterführung im Projekt
• Konflikte im Team als Projektleitung erfolgreich entschärfen und lösen
• Die Methodik der Gesprächsführung

Ablauf des Seminars "Soft Skills für die Projektleitung"

Seminarmethoden

In diesem interaktiven Seminar wechseln sich theoretischer Trainer-Input, praxisorientierte Rollenspiele, Diskussionen sowie Einzel- und Gruppenarbeiten ab. Sie profitieren von Selbst- und Fremdanalysen und wenden Kreativmethoden wie Brainstorming und Brainwriting an. Das Verhaltensstilkonzept nach Dr. David Merill und Roger Reid sowie das Konzept des Situativen Führens runden das praxisnahe Seminar ab.

Zielgruppe

• (zukünftige) Projektleitende
• Projektbeteiligte
• Besprechungs- und Arbeitsgruppenleitende
• Meeting Manager*innen und Moderierende
• Fach- und Führungskräfte mit Interesse an Soft Skills

Ihr Referent für das Seminar "Soft Skills für die Projektleitung"

Hans-Joachim Hahn, Hahn Geschäftsführungs-Coaching, Bad Kreuznach

Hans-Joachim Hahn war Marineoffizier, ­absolvierte eine kaufmännische Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann, Personalfachkaufmann und eine Spezialausbildung zum Projektmanager im internationalen Anlagenbau. Er war internationaler Projekt­manager bei der Fa. Klöckner & Co in Duisburg und London, wurde Exportleiter bei Rovo Chairs International, studierte Betriebswirtschaft, war bei der Deutschen Training als Führungs- und Verkaufstrainer, gründete die Firmen Hahn Management Training und Hahn Geschäftsführungs-Coaching und arbeitet mit seiner Firma seit 25 Jahren in der DACH-Region erfolgreich selbständig als Trainer, Berater und Coach. Er trainierte mehr als 40.000 Seminarteilnehmer und war als Trainer und Berater u.a. für die DBV-Winterthur Versicherung, Schott Glas, die JoGu-­Universität in Mainz, IBM, Honeywell, Mastercard, den WDR, SWR, Evonik, die Radeberger Gruppe, KFZteile 24, Conti und RUAG tätig.

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